側重于營銷管理體系建設、團隊培訓及企業績效考核系統導入、應用，于領導力和戰略發展方面有獨到見解。現服務于速度管理咨詢公司，顧問一家知名體育用品企業。

培訓課程：

1、《企業管理的競爭觀念》（對象：企業中層管理人員）

2、《區域市場管理》（對象：區域銷售經理）

3、《專業銷售技巧與客戶發展》（對象：所有銷售人員）

4、《職業化態度和品格》（對象：全體員工）

5、《領導的策略》（對象：高層領導）

★ 企業績效考核系統導入咨詢:

說明：周期一年，要素萃取過程6個月，導入調整期3個月，跟進3個月。

1、調查診斷

2、前期溝通

3、要素萃取

4、考核流程設計

5、權重配置

6、表單設計

7、動員導入

8、懇談培訓

9、績效考核導入

10、跟進修正

★ 品牌運營顧問服務

成功案例：

聯通、郵政、安踏體育、鴻星爾克、CBA雷速、TEC電子、信和涂料、創先電訊、特香包、鴻利印材、鱷萊特運動、佐田運動、旭日通訊、寶隆燈飾、德勝家具......