對象
企業決策層、運營管理人員
目的
為決策層、管理層提供一個量化方法評估變革項目
內容
課程背景
企業互聯網化已經是當下趨勢，但很多人對企業互聯網還處于只見一隅不窺全貌的轉臺，而且面對一個項目怎么去有效評估也是一大難題，比如互聯網企業如何評估手上的項目是否可行？傳統企業轉型如何準確知道轉型方向是否正確？投資公司怎么有效估值該項目？這都需要一個行之有效，可量化，可視的一套體系和方法。
該課程就是從企業互聯網整體出發再到具體執行一一道來，并且考慮到目前市面上眾說紛紜的評估方法中，少有具體的可量化，可執行的落地執行的方法體系，在本課程中會詳細講述我們研究的一套體系和方法
課程中提到的VDSS全息決策分析模型是參照線性空間的基本規則，以數據建模的方式來定義企業內外部關鍵要素，以支持戰略決策的分析方法和指導工具。直觀、穩定、可驗證，且能經受時間和范疇的考驗。企業戰略檢討，本質就是研究在宏觀、中觀、微觀環境下的變與不變、陰謀陽謀、聚變裂變、目標源頭，并加以應對，這其中最核心的就是牢牢抓住宏觀、微觀的要素，在首先滿足LTM、MCR規則的前提下，符合經營財報的要求。
課程內容
互聯網 的背景和本質
互聯網的歷史觀、時間流、方法論
互聯網帶來的破壞性和機遇
互聯網 企業
企業互聯網 經營環境：客戶、渠道、產品、品牌、價值、合作、競爭
企業互聯網 策略制定：物流智能化、族群合謀互動、互聯網金融
企業互聯網 動力因素：大數據、云計算、物聯網、云組織
企業互聯網 閉環要素：信息流、資金流、客戶流、物資流
企業互聯網 評估手段：全息決策分析模型（LTM&MCR）
企業互聯網 產品創新
企業互聯網 服務革新
