華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程大綱：

狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力前言：什么是狼性執(zhí)行力 

視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行能力 

一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù) 

二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 

三、行動出結(jié)果 

四、執(zhí)行力的特征 

（一）、系統(tǒng)性 

（二）、全員性 

（三）、操作性 

（四）、堅(jiān)韌性 

案例分析：任正非論狼性團(tuán)隊(duì) 

華為公司致力于打造四大團(tuán)隊(duì)： 

核心團(tuán)隊(duì)——血濃于水，榮辱與共； 

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——只做結(jié)果，不找借口； 

職業(yè)團(tuán)隊(duì)——責(zé)任在我，專業(yè)一流； 

狼性團(tuán)隊(duì)——尊重強(qiáng)者，淘汰弱者。 

五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法 

（一）三點(diǎn)總結(jié)： 

1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭 

2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞 

3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無法落實(shí) 

（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力 

1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰 

2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì) 

3、基層人員：增加動力，減少阻力 

狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一章、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力敗筆分析 

一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析 

1、只決策不行動 

2、只授權(quán)不監(jiān)督 

3、目標(biāo)廣泛，重點(diǎn)不明 

4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實(shí)際 

5、剛愎自用，獨(dú)斷專行 

6、主觀隨意，用人不當(dāng) 

7、角色錯位，越俎待皰 

8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí) 

9、急功近利，追求速效 

10、獎懲不公，激勵乏力 

二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析 

1、只聽命令，不善變通 

2、只派任務(wù)，不重核查 

3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào) 

4、只重任務(wù)，不重激勵 

5、只重方案，不重實(shí)操 

6、角色錯位，職責(zé)不清 

7、偏離中心，到處撒手 

8、依賴下屬，缺乏行動 

9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié) 

10、追求完美，不講速度 

三、 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)誤區(qū) 

（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 

（二）用人不疑、疑人不用； 

（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 

（四）管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?nbsp;

（五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 

（六）管理者沒有常抓不懈； 

（七）差不多就行； 

（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性 

四、狼性管理者六大執(zhí)行方針 

1、黑白分明 

2、沒有借口 

3、百分百執(zhí)行 

4、敬畏客戶 

5、行動就是硬道理 

6、團(tuán)隊(duì)第一