22年的工作經(jīng)驗，2001年進入企業(yè)管理咨詢行業(yè)，擅長中小型企業(yè)人力資源管理和企業(yè)流程再造管理。先后為幾十家企業(yè)提供服務，項目均已落地實施，項目成果得到客戶高度認同。

從業(yè)以來，流程項目回款率100%，人力資源項目僅兩單未收到全款。

在為企業(yè)提供咨詢服務的過程中，為客戶提供了大量的管理培訓，積累了豐富的咨詢和培訓經(jīng)驗. 能夠教授變革管理、集成供應鏈管理、績效管理、非人力資源的人力資源管理、干部管理、執(zhí)行力、流程管理等課程，啟發(fā)、互動、實戰(zhàn)案例分析與點評、雙向交流的授課風格，獲得了學員的好評和肯定。

主導項目經(jīng)歷：

1、中國電信東莞分公司、河北省網(wǎng)通公司、石家莊市網(wǎng)通分公司、承德市網(wǎng)通分公司、山西太原市網(wǎng)通分公司、山東德州市網(wǎng)通分公司的HR和BPR咨詢項目。

2、中國移動深圳分公司流程管理變革項目，中國移動深圳分公司行政中心流程管理提升項目。

3、鴻揚集團供應鏈再造項目、服務營銷變革項目。

4、中國化肥供應鏈培訓。

5、中廣核集團工程公司任職資格項目。

6、大亞灣核電流程項目和內部服務滿意度項目。

7、陽江核電采購流程再造項目。

8、通威集團服務營銷變革項目。

9、東方鍋爐集團戰(zhàn)略、供應鏈流程再造、營銷流程再造項目。

10、深圳市金威源科技有限公司供應鏈流程優(yōu)化項目。

11、深圳市國立智能電力科技有限公司管理提升項目。

12、深圳市云海通訊供應鏈流程再造項目。

擅長領域：

1、 在項目中為客戶培養(yǎng)一批具備優(yōu)秀管理能力的干部；

2、 跨行業(yè)經(jīng)驗的傳遞，在項目實施過程中將不同行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗加以總結，并有效傳遞給客戶；

3、 通過差距分析，了解企業(yè)當前管理體系存在的問題并準確定位管理提升和變革的突破點;

4、 通過深入交流和充分溝通，深刻理解顧客的要求和期望，并將之結合到項目的設計和實施當中;

5、 善于分析滿足業(yè)務目標所必須的關鍵過程，并清晰定義其輸入、輸出、資源、方法和有效性指標;

6、 善于采用跨功能小組的團隊運作方式，在項目實施過程中為企業(yè)培養(yǎng)團隊精神，提升團隊作戰(zhàn)能力；

7、 能提供有關服務營銷、供應鏈管理、流程管理、HR管理的多門培訓課程

培訓風格：

實戰(zhàn)派：6年企業(yè)管理和16年管理咨詢經(jīng)驗

原創(chuàng)風格:講課內容結合業(yè)界管理標桿和眾多咨詢項目實踐

培訓方式及內容：

能夠將講授、實戰(zhàn)案例分析與點評、角色扮演等自然融合，課堂氣氛輕松活躍

培訓內容主要包括供應鏈體系（含集成供應鏈管理、計劃管理、物流管理、采購管理等一系列課程），人力資源體系（含績效管理、非人力資源的人力資源管理、職位管理等），變革管理、流程再造等課程；所有課程均能結合客戶實際情況設計、量身定制，以“干貨”為主。

培訓經(jīng)歷：

2001年開始從事企業(yè)管理咨詢與培訓，針對通訊、IT、機械制造、汽車、金融、飼料、快速消費品等行業(yè)提供過200場以上培訓。

服務企業(yè)：

深圳長帆物流、中國移動深圳分公司、東方鍋爐集團、深圳招商局港航網(wǎng)絡、國立智能、通威集團、金威源科技、鴻揚集團、中國電信東莞分公司、陽江核電、大亞灣核電等