對象
公司董事長、總經理、營銷總監、企劃總監、品牌經理、企劃經理、產品經理、營銷經理、營銷主管、對產品營銷管理有興趣跨領域學習之相關人士
目的
1. 幫助學員建立邏輯導向的企劃(產品)經理運作理念和策略模式；
內容
戰略性產品管理矩陣
(Strategic Product Management)
一 由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來
二 營銷3.0時代來臨的必要準備
三 產品與產品管理的定義與層次
四 產品經理的職能模型建立
五 解構產品營銷規劃流程
六 產品背景綜合分析 1. 企業內部條件與能力評估構面 2. 中國消費者六大類型解析 3. 產業的S-C-P架構 4. 產業特性解析 5. 產業的供需面狀況分析 6. 產業的市場結構分析 7. 產業的競爭生態形成因果關系 8. 形成產品競爭策略的內外部因素 9. 競爭優勢來源解構 10. 產品差異化的選擇重點 11. 產品競爭分析構面總結 12. 產品歷史績效分析 13. 產業動態發展趨勢 七 未來產品線藍圖--如何研擬年度產品計劃 1. 問題與機會分析 2. 產品銷售計量預測方法 3. 產品營銷目標的剛性描述 4. 產品競爭性營銷策略研擬 5. 產品定位方法選擇 6. 如何優勢定位的策略觀點 7. 定位選擇之可行性評估 八 產品管理行動方案 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明 九 產品策略發展 1. 產品組合策略發展 2. 產品線策略研擬 3. 商品力戰略的建立構面 4. 商品分析方法 5. FAB分析 6. 商品概念展開方法 7. BCG產品類別管理循環 十 策略性定價發展 1. 產品定價的一般化策略 2. 產品定價邏輯過程 3. 新產品定價理性程序 4. 價格在策略制高點上的考慮 5. 定價的策略觀 6. 價格策略分析模式 7. 謀合訂價與競爭定價選擇 8. 價格反應的預估系統方法 9. 各項訂價準則(差別性定價/非線性定價/產品線定價/替代品定價/互補定價/時間性定價) 10. 策略性定價系統架構 11. 價格變化下之銷量變化之利潤均衡計算 十一 競爭性推廣策略 1. 策略性廣告計劃流程 2. 廣告計劃矩陣(FCB模型) 3. 說服力戰略類型選擇 4. 審查創意策略的要點 5. 創意表現構面 6. 媒體計劃框架/媒體覆蓋策略 7. 媒體組合與媒體選擇 8. 口碑營銷的方法 9. 微營銷傳播矩陣(MCM) 10. 如何制造流行引爆 11. 傳播的影響力估算(FILM) 十二 渠道策略發展 1. 實體渠道管理 2. 實體渠道設計與管理決策 3. 全渠道營銷方案 4. 全渠道營銷三部曲 十三 商品陳列 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明 十四 產品財務分析(P & L分析) 十五 現有產品管理技巧 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明 十六 營銷研究 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明 十七 產品管理策略檔案 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明 十八 垂直水平營銷矩陣架構 案例：如課程特色說明 現場演練：如課程特色說明
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