優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操

優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建理念與實(shí)操

**講  我們需要學(xué)習(xí)型組織嗎

1. 學(xué)習(xí)的革命

2. 兩種管理理念的對(duì)比

3. 企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展

4. 如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？

5. 案例分享：員工為什么不愿意學(xué)習(xí)

第二講  學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)中的作用

1. 兩種管理的管理效果對(duì)比

2. 重新認(rèn)識(shí)競爭的真諦

3. 學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾大特點(diǎn)

4. 學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)是什么？

5. 案例分享：這樣可以把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織嗎

第三講  深刻剖析學(xué)習(xí)型組織和五項(xiàng)修煉的關(guān)系

1. 自我超越

2. 改善心智模式

3. 建立共同愿景

4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

5. 系統(tǒng)思考

6. 案例分享：航天飛機(jī)隕落的真正原因

第四講  企業(yè)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

1. 建立適合學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

2. 深層次把握學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

3. 著力推行員工建議制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

4. 充分利用學(xué)習(xí)型組織是否建立的檢查體系

5. 把握學(xué)習(xí)型組織的行為準(zhǔn)則創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

6. 從雕刻家的角度學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

7. 參考學(xué)習(xí)型組織的測定標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

8. 從對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際情況的思考中找到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的路

9. 借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

10. 案例分享：學(xué)習(xí)型組織是如何建成的