領導力提升的經營團隊塑造
**講 卓越領導力 提 升
領導者的角色認知
★領導的含義
★領導與管理的差別
★領導者的知識結構
★領導者的能力結構
領導者的行為方式
★領導定義的核心特征
★領導者的核心行為方式
★領導者使用權力的類型
★三個關鍵領導任務——領導者如何做？
★影響追隨者行為的領導過程
★影響領導行為有效性的因素
★影響追隨者行為的領導過程模型
幾種典型的領導行為方式
★支持型領導行為
★指導型領導行為
★參與型領導行為
★領導者獎勵行為
★超凡魅力型領導者
新世紀的領導觀
★21世紀領導新模式
領導力與決策藝術
★經營決策的基本方法和工具
★防范經營決策陷阱
領導與有效授權
★放權型領導的新模式所產生的結果
★如何進行有效的授權
※上級向你授權，你獲得了什么
※你向下級授權你獲得了什么
※有效授權的四個步驟
領導力與企業文化的塑造
★感受企業文化
★企業文化對企業環境的影響
★文化誤區和與其對立的價值觀念對照
領導力與企業變革的推動
★未來企業關注點調查
★企業轉型面臨的挑戰
領導力與企業內部管理制度建設
★企業管理制度設計的原則
★管理制度的層次和特征
★趨勢
★管理制度有效實施的幾個層面的抓手
第二講 高效經營團隊的塑造
企業治理結構及其效率
★董事會的職責
★董事會的核心能力
★董事的個人特征
★董事會效率測評的若干問題
★中國企業的實踐
經營團隊的使命
★企業愿景與企業使命設計
★企業使命與企業戰略規劃
經營團隊的形成與溝通
★企業使命與經營團隊的構建
★建立起對團隊的共同認識基礎
★經營團隊成功的關鍵——TEAM
★打造經營團隊內部向心力——向心篇
★經營團隊成員的角色互補
★信任是團隊的基礎
★高效經營團隊的主要特征
經營團隊的運作實踐
★領導班子構成中常見怪現象
★高績效經營團隊運作中的若干基本原理
★創業型經營班子的常見問題
★卓越領導班子的構建
經營團隊的執行力
★如何提升經營團隊的執行力
經營團隊內部正副角色的定位與協調
★一把手的角色與領導藝術
★副手角色與領導藝術
