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陳斌
  • 陳斌質(zhì)量講學(xué)堂創(chuàng)始人，質(zhì)量管理培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域： 品質(zhì)管理 QCC品管圈 質(zhì)量管理 TQM全面質(zhì)量管理 ISO系列
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：長沙市
  • 學(xué)員評價： 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話： 13370590290 QQ：863028124 微信掃碼加我好友
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主講課程

8D課程課綱
質(zhì)量管理
【課程目的】1、 學(xué)會正確認識產(chǎn)生問題的各類原因。2、 學(xué)會用系統(tǒng)性的方法分析質(zhì)量問題和用系統(tǒng)的方法預(yù)防質(zhì)量問題。3、 學(xué)會針對根本原因建立具體可執(zhí)行的措施?！菊n程特點】1、理論聯(lián)系實際，授課中融入小組互動練習(xí)、實例分析練習(xí)、學(xué)員自評練習(xí)、知識口訣練習(xí)等多種形式。2、課程亮點：四維認知EPPM模型、學(xué)習(xí)要素分析法、根本原因的三個維度、三種措施的區(qū)分、多種分析方法的介紹
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP&CP）培訓(xùn)課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的：通過對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃（APQP&CP）的學(xué)習(xí)，促進企業(yè)相關(guān)人員樹立預(yù)防意識，運用所學(xué)知識提高企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計等研發(fā)活動中的質(zhì)量管控能力，從而確保能夠在設(shè)計階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風(fēng)險。二、授課對象：企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。三、課程簡介：在2天的課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)五大核心
質(zhì)量管理五大核心工具課程課綱
質(zhì)量管理
一、課程目的：通過對五大工具的學(xué)習(xí)，促進企業(yè)相關(guān)人員樹立預(yù)防意識，運用所學(xué)知識提高產(chǎn)品在研發(fā)、制造、交付等過程中的質(zhì)量管控能力，增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。二、授課對象：企業(yè)內(nèi)部工程技術(shù)研發(fā)人員、品質(zhì)人員、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。三、課程簡介：課程中將系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的五大核心工具，分別是：1、APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先
《質(zhì)量意識與質(zhì)量管理理念》
質(zhì)量管理
課程目的：1、輔導(dǎo)企業(yè)，改進質(zhì)量管理，提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓(xùn)全面的認知、多元的思維、認真的態(tài)度，改變認知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認知和思維意識，從而改進內(nèi)部管理和工作態(tài)度，進而改善生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對象：企業(yè)基層人員、班組長、工程師、中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。課程領(lǐng)域：生產(chǎn)制造型企
《全面質(zhì)量管理TQM》
質(zhì)量管理
課程目的：1、輔導(dǎo)企業(yè)，改進質(zhì)量管理，提高預(yù)防和解決質(zhì)量問題的能力，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，培訓(xùn)全面的認知、多元的思維、認真的態(tài)度，改變認知，改善思維，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)。2、改變?nèi)藛T認知和思維意識；改進內(nèi)部管理和工作態(tài)度；改善生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品質(zhì)量。授課對象：中高層管理人員、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。課程領(lǐng)域：生產(chǎn)制造型企業(yè)的質(zhì)量管理領(lǐng)域，涉及產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理
質(zhì)量問題的系統(tǒng)分析和預(yù)防（含8D）
質(zhì)量管理
【課程目標】1、 學(xué)會正確認識產(chǎn)生問題的各類原因。2、 學(xué)會用系統(tǒng)性的方法分析質(zhì)量問題和用系統(tǒng)的方法預(yù)防質(zhì)量問題。3、 學(xué)會針對根本原因建立具體可執(zhí)行的措施。 【授課對象】生產(chǎn)、設(shè)備、計劃、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)部門的班組長、工程師、主管、經(jīng)理等企業(yè)內(nèi)部管理人員?！菊n程時長】2天（12小時）【授課形式】可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實
6S課程大綱
5S6S7S
【課程目標】1、 了解6S的管理起源和意義2、 掌握6S管理的基本內(nèi)容和要求3、 在生產(chǎn)和工作中落實和執(zhí)行6S的管理要求【課程對象】現(xiàn)場管理人員、6S項目負責人、6S推行團隊成員，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關(guān)部門的工程師、經(jīng)理、主管等?！菊n程時長】一天（6小時）【授課形式】可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、
變更管理課程大綱
質(zhì)量管理
  一、【課程目標】1、了解變更管理的意義針對5M1E(人、機、料、法、環(huán)、測)的變化開展變更管理以預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險的出現(xiàn)。2、如何做好變更管理通過建立變更管理流程來進行規(guī)范的管理。3、學(xué)習(xí)變更管理相關(guān)知識主要有：變更術(shù)語（ECR：工程變更申請、ECN：工程變更通知）、風(fēng)險識別、三定管理、變更來源（來自供應(yīng)商、來自企業(yè)內(nèi)部、來自客戶）、變更分類（重大變更、一般變更）、變更管理流程、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理課綱
質(zhì)量管理
【課程目標】1、通過四維認知模型正確認識生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場。2、運行PPAP的管理理念管理供應(yīng)商，采用多種方式審核供應(yīng)商，督促供應(yīng)商共同進步。3、明確對供應(yīng)商提出變更管控要求，約束供應(yīng)商的私自隨意變更。4、明確對供應(yīng)商提出8D改善管理，責成供應(yīng)商落實具體的改善措施。5、培養(yǎng)供應(yīng)商的兩大應(yīng)對質(zhì)量問題的能力。6、培養(yǎng)SQE工程師具備對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核和指導(dǎo)改善的能力?！菊n程對象】體系人員、工程
SPC統(tǒng)計過程控制課綱
質(zhì)量管理
【課程目標】1、深刻認知生產(chǎn)制造現(xiàn)場的變差內(nèi)涵。2、深刻理解SPC的基本概念，能運用SPC的基本理論分析和解決實際問題。【授課形式】可通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或者公開課方式進行，知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。【課程對象】生產(chǎn)班組長、工程/設(shè)備/技術(shù)/品質(zhì)/物控（工程師）、車間主管/主任、各科室主管、科長、各部門經(jīng)理等。【課程時長】2天（12小時）【課程目錄】【
授課見證
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