組織項目管理

課程大綱

一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時）
　　1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
　　2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
　　3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
　　4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
　　5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
　　6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》
　　第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學(xué)時）
　　1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
　　2. 講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
　　3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
　　4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》
　　第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學(xué)時）
　　1. 介紹：全球流程設(shè)計的最新理論和工具
　　2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
　　4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》
　　第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學(xué)時）
　　1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的最新理論和方法
　　2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
　　4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
　　第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學(xué)時）
　　1. 介紹：全球績效設(shè)計的最新理論和工具
　　2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
　　3. 練習(xí)：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
　　4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
　　培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計劃