對象
企業中高層
目的
優秀員工的選拔
內容
1．優秀員工管理概述 ? 誰是優秀員工－兩大緯度 ? 為什么要培養優秀員工－老生再談 ? 空降兵的喜與優 ? 誰來培養優秀員工－人力資源還是部門經理 2．優秀員工的選拔 ? 選拔的兩大緯度及其九種組合結果 ? 選拔的方法：測驗法，面試法，評價中心和委員會法 ? 選拔的過程 ? 3．優秀員工的激勵 ? 正規激勵 ? 非正規激勵 ? 使用方法 ? 練習 4．優秀員工的培養 ? 設定個人發展目標 ? 選擇多樣化培養途徑 ? 關鍵是落實下一步計劃 ? 如何評估個人發展目標 5.優秀員工的任用 (短期) ? 晉升 ? 調動 ? 崗位輪換 ? 特別任務 ? 其他 6.優秀員工的職業生涯發展(長期) ? Person: Who am I?我是誰? ? Perspective: how do others see me?別人怎么看我? ? Place: What is the world of work like?什么工作適合我? ? Possibilities: What are my options?有什么可能性? ? Plan: How can I achieve my goals?如何達到目標? 7。優秀員工培養的八大誤區 方法 基于非常少的理論和大量的實際工作經驗，上課方法非常“實戰”和“互動”，適合有管理經驗的成年人. 大 量 的 課 堂 討 論, 案 例 分 析, 經 驗 分 享, 小 組練 習, 角 色 扮 演.
