曹金榮
            • 曹金榮曾任華為供應鏈業(yè)務負責人,流程和組織管理專家
            • 擅長領域: 華為 企業(yè)管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            BPM006流程優(yōu)化項目管理

            主講老師:曹金榮
            發(fā)布時間:2023-09-21 14:22:39
            課程領域:項目管理 項目管理
            課程詳情:

            課程目標:

            加深對流程的認識,統(tǒng)一流程的溝通語言,為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用;

            通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習,掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法,為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎。

            課程對象:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。

            課程大綱:

            一、什么是項目與項目管理

            項目概念、特點

            流程優(yōu)化項目特點

            為什么流程優(yōu)化項目管理是必要的

            執(zhí)行項目管理的好處與代價

            項目管理的主要職責

            流程優(yōu)化項目管理的基本過程

            項目管理的最佳實踐框架

            項目管理的主要內(nèi)容

            多項目管理概述

            二、提高流程優(yōu)化項目的準備工作

            建立流程優(yōu)化的項目組織

            流程優(yōu)化氛圍的營建策略和手段

            制定氛圍實施規(guī)劃

            設計最高領導層的支持

            流程優(yōu)化意識和方法論培訓

            如何獲得業(yè)務素材

            沙龍活動的組織

            溝通計劃

            管理層參與計劃

            宣傳

            建立與流程相適應的績效管理系統(tǒng)

            設計流程優(yōu)化管理制度

            演練:流程氛圍營造規(guī)劃

            三、如何開展流程優(yōu)化項目管理

            定義流程優(yōu)化項目需求、目標、范圍

            組建項目團隊

            溝通并獲得高層領導支持

            制定項目計劃

            分解項目階段、活動與任務,將進度、資源、成本、風險、問題計劃和控制過程有機的集成在一起

            項目執(zhí)行與監(jiān)控,

            任務分派與完成情況反饋

            項目計劃控制管理

            項目問題與風險管理

            項目關聯(lián)關系管理

            項目變更管理

            通過靈活的項目運作方式,加快進度

            分組進行根據(jù)背景案例,擬制項目計劃書

            流程優(yōu)化項目團隊管理

            一個成功流程優(yōu)化團隊的特征

            做好資源準備,為項目提供資源保障

            通過建立標準,執(zhí)行檢查程序來保障項目質(zhì)量

            重視流程優(yōu)化項目文檔的規(guī)范管理

            流程優(yōu)化項目成本管理、采購管理

            四、如何開展流程優(yōu)化項目變革管理

            為什么要進行變革管理

            變革管理的核心內(nèi)容

            變革管理框架

            流程優(yōu)化項目各階段的變革管理內(nèi)容

            變革管理要素與內(nèi)容

            獲取領導支持、變革團隊建立和變革準備就緒

            溝通交流—松土工作

            組織系統(tǒng)校正和職責重設計

            學習及培訓

            流程運作的驅(qū)動力-績效管理與獎勵

            案例分析:流程優(yōu)化項目成功的原因

            五、流程優(yōu)化項目的運作

            流程體系評估方法(概述)

            選擇流程和組建團隊

            立項管理要點

            制定BPI計劃和要求

            如何進行流程優(yōu)化過程控制

            流程優(yōu)化現(xiàn)場的過程管理

            過程的監(jiān)控和通報

            項目變更管理要點

            問題管理

            如何跟蹤和評估優(yōu)化方案的實施效果

            演練:設計過程跟蹤計劃

            如何組織優(yōu)化項目的總結(jié)和驗收

            流程優(yōu)化項目的激勵

            其他課程

            卓越的供應鏈運營管理
            供應鏈管理
            課程目標:學習并領會業(yè)界供應鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法,提高整體供應鏈運作績效,降低供應鏈運作成本。課程對象:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總,供應鏈總監(jiān),物流總監(jiān),計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部
            BPM006流程優(yōu)化項目管理
            項目管理
            課程目標:加深對流程的認識,統(tǒng)一流程的溝通語言,為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用;通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習,掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法,為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎。課程對象:企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程
            BPM010流程管理長效機制構(gòu)建
            流程管理
            課程目標:了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗,激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計劃的制定方法,掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構(gòu)建方法,明確各層級流程建設組織的職責和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法,實現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機制,明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度
            SCM006供應鏈計劃管理
            供應鏈管理
            課程目標:建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本!預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經(jīng)營策略管理目標!生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃——→提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢!配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時!對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力!做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履
            SCM007全面訂單管理
            其他
            課程目標:學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想;學會運用全面訂單管理的業(yè)務規(guī)則和指導原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源,從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用,實現(xiàn)利潤最大化;學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素;掌握全面訂單管理來驅(qū)動企業(yè)運營管理的方法,縮短訂單履行周期,提高企業(yè)運營績效。課程對象:企企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總,供應鏈總監(jiān),物流總監(jiān)
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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