《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級》

課程背景：

世界格局瞬間變化，審時度勢提前布局，方能立于不敗之地。

行業(yè)動態(tài)日新月異，勇于突破敢為人先，才是引領(lǐng)時代楷模。

以盈利模式為導(dǎo)向的商業(yè)模式，企業(yè)競爭的最高形式，也是在極端競爭環(huán)境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！

本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)營管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，為浙江大學(xué)總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供最新最有效的商業(yè)模式及盈利模式的解決方案！

授課老師非常強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)新穎、深入思考、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標(biāo)準(zhǔn)，授課強(qiáng)調(diào)“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術(shù)無道、拒絕無法落地。

曹老師特別注重互動教學(xué)和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨(dú)一無二的“有氧式”培訓(xùn)模式，場控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓(xùn)企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員的高度評價(jià)和歡迎。

l 培訓(xùn)對象：

董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

l 培訓(xùn)時間：

1天

l 培訓(xùn)方式：

經(jīng)典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等

l 培訓(xùn)特點(diǎn)：

豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗(yàn)，獨(dú)辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓(xùn)練實(shí)效。

l 課程大綱：

1全球經(jīng)濟(jì)與中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研判

1.1  當(dāng)前主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢展望

1.2  當(dāng)前主要新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)形勢展望

1.3  中美貿(mào)易摩擦走勢分析與判斷

1.4  中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析與展望

1.5  中國經(jīng)濟(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策

1.6  黨的十九屆五中全會經(jīng)濟(jì)社會政策

1.7  今年前三季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀

1.8  金融、房地產(chǎn)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等展望

2 新常態(tài)下的各行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與策略

2.1  當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇

2.2  中國企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

2.3  供給側(cè)改革的三大核心訴求與高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

2.4  行業(yè)景氣指數(shù)分析與價(jià)值鏈拓展

2.5  近階段企業(yè)投資建議四大方向

3 新經(jīng)濟(jì)時代特征與高質(zhì)量發(fā)展策略

3.1  關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的三個哲學(xué)命題

3.2  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個“勢”與運(yùn)用

3.3  企業(yè)經(jīng)營管理的三個“效”與關(guān)系

3.4  未來12個月企業(yè)推動收入增長的戰(zhàn)略排序

3.5  業(yè)務(wù)投資或產(chǎn)品投放動態(tài)組合策略分析

3.6  新經(jīng)濟(jì)時代的七大特征與企業(yè)創(chuàng)新方向

3.6.1線上線下深度融合

3.6.2二八定律與長尾理論互補(bǔ)

3.6.3全面智能化

3.6.4供給側(cè)改革

3.6.5亞全球化紅利

3.6.6創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)

3.6.7社群經(jīng)濟(jì)

4 從行業(yè)到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級新思維

4.1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大維度

4.2企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大模式

4.3轉(zhuǎn)型升級的“1 1 1”模式

4.4總結(jié)：當(dāng)前企業(yè)四大經(jīng)營策略