《TPM-設(shè)備自主管理》

課題

名稱

TPM-設(shè)備自主管理

 課程大綱

**天：

一.現(xiàn)代設(shè)備管理概述

1）現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展歷程

2）中國設(shè)備綜合管理的特點

3）設(shè)備一生的管理

4）設(shè)備的經(jīng)濟管理

5）TPM的追求

6）TPM的“三全”理念

7) TPM在設(shè)備維修體制中的定位

8）TPM與其他維修體制比較

9）典型TPM的八大支柱和兩大基石

10）現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法簡介二. 維護改善  自主管理

1）TPM自主管理小組活動

2）設(shè)備自主管理小組組成

3）設(shè)備自主管理小組活動主要內(nèi)容

4）如何開展一點課（OPL）

5）如何開展一點提案（OPS）

6）小組六項改善活動

7）設(shè)備維護保養(yǎng)（自主維護和專業(yè)維護）

8）四位一體六步閉環(huán)設(shè)備維保體系設(shè)計（AM PM）

9）自主維護模塊實施步驟

**階段：前期準(zhǔn)備和自主維護開展規(guī)劃（明確目標(biāo)）

第二階段：自主維護基準(zhǔn)書編制和技能培訓(xùn)提升（培訓(xùn)技能）

第三階段：自主維護樣板機臺評比和驗收（評比驗收）

第四階段：自主維護成果推廣（激勵/推廣）

10）潤滑的三級過濾和二潔 

11）潤滑的六定和潤滑標(biāo)準(zhǔn)

第二天：

三.點檢監(jiān)測  手段流程

1、 什么是設(shè)備點檢管理

1）從人類預(yù)防醫(yī)學(xué)到設(shè)備的“預(yù)防醫(yī)學(xué)”

2）點檢管理的由來與發(fā)展

3）從點檢準(zhǔn)備到點檢實施論點檢管理 

4）點檢管理的PDCA循環(huán) 

2、如何做好設(shè)備點檢準(zhǔn)備-八定一成

1）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定點

2）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定項 

3）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定法

4）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo) 

5）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

6）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定標(biāo)（維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

7）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定期

8）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定人

9）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定表（標(biāo)準(zhǔn)、計劃等）

10）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定表 （記錄及分析）

11）點檢準(zhǔn)備-八定一成-定流程（點檢處理）

12）點檢準(zhǔn)備-八定一成-成閉環(huán)（點檢改進）

3、如何實施設(shè)備點檢管理 

1）點檢實施管理-檢查 

2）PDA點檢、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)

3）點檢實施管理-隱患管理和傾向管理

4）點檢實施管理-傾向管理

4、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)簡介