——微利時代，中國企業如何提升利潤空間？
——高成本時代，中國企業如何才能壓縮成本？
——學習國際成本壓縮成功經驗，開源節流兩不誤！
成本！… 成本！… 還是成本的困惑！
隨著中國WTO進程的推進，國內企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要，企業經常為下列問題所困擾：
◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶對產品質量的投訴日益增多！
◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！ ◆現金流周轉緊張！
◆原材料浪費嚴重！ ◆產成品浪費嚴重！
◆越來越高的勞動力成本！ ◆員工士氣低落！
◆部門之間相互推諉，沖突嚴重！ ◆出廠產品的返工率居高不下！
◆高層花費大量精力四處“救火”！ ◆生產計劃頻繁變更，無所適從！
上述種種問題，歸根結底增加了公司的運營成本，造成了大量的成本浪費，削弱了中國企業在國內和國際市場上的競爭力！使很多企業高層領導苦不堪言！
【課程特色】——
? 看得到的收益：99%的國內制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
? 分享成功經驗：與您分享數十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞等地企業成本壓縮經驗！
? 實戰型風格：所聽、所看、所學即所用！結合研討、問題交流，讓您獲益非淺（請準備好企業目前最困惑的難題，現場交流！）。
【課程收益】——
? 接受理念沖擊；把握成本壓縮5大實戰觀點！（如，打破財務意義上的成本管理，掌握管理意義上的成本管理，把成本問題變得具體、直接和可改進）
? 掌握成本壓縮實戰操作框架和實務；企業實施成本壓縮的5大實戰步驟；6大實戰要點、掌握實施成本壓縮過程中的常見問題和難點
? 提供持續性、針對性的后續服務：包括免費提供“專家進駐企業調研診斷、針對性內訓規劃及提遠程解答服務等。
【課程對象】——
? 生產制造企業的總經理、副總、中高層管理人員、生產總監、財務總監
【課程時間】——
? 二天（12 h），另可依據企業需要進行現場調研及輔導！
【課程大綱】——
一、微利時代中國企業的成本困惑
1) 來自制造型企業的成本壓力？
2) 產品生命的周期變化？
3) 未來制造型企業競爭的重點？
4) 如何從戰略高度認識成本？
5) 藍海戰略是多數企業的選擇？
6) 國外優秀企業成本管理案例
7) 成本管理為企業帶來的價值？
8) 管理上的落后VS成本的落后
二、如何打破傳統意義上成本思維
1) 成本費用的構成？
2) 成本、利潤及成本壓縮的認知
3) 現代成本管理體系的構成？
4) 思考兩個問題？
5) 戰略成本的思維方式？
6) 如何形成成本效益觀念？
7) 市場經濟下的成本作用？
8) 企業中的成本陷阱有哪些？
三、何謂成本壓縮工廠淘金？
1) 成本壓縮的操作思路？
2) 從制造流程中找到的成本？
3) 成本壓縮與成本管理的關系？
4) 案例分析——
四、中國企業成本管理現狀？
1) 成本觀念意識的落后！
2) 成本管理基礎上的薄弱！
3) 內部管理協調成本太大！
4) 缺乏成本戰略思維觀念！
5) 財務應收帳款逐年上升！
五、成本壓縮操作思路與方法
1) 尋找工廠提高成本因素
2) 分析成本因素提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 實施成本因素改進計劃
5) 對改進計劃進行檢查與評估
6) 流程分析法？魚骨圖分析法？
7) 頭腦風暴法？柏拉圖分析法？
8) 舉例說明——
六、工廠制造中常見的成本浪費
1) 制造過多造成多少成本浪費？
2) 制造不良造成多少成本浪費？
3) 工作等待造成多少成本浪費？
4) 大量庫存造成多少成本浪費？
5) 搬運過多造成多少成本浪費？
6) 作業動作造成多少成本浪費？
7) 過分加工造成多少成本浪費？
8) 管理不善造成多少成本浪費？
七、工廠成本壓縮常用實戰措施
1) 如何改進作業流程壓縮成本？
2) 如何優化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡移動方式壓縮成本？
4) 如何分析作業動作壓縮成本？
5) 如何改善產品搬運壓縮成本？
6) 如何分析人機配合壓縮成本？
7) 案例分析——
八、成本壓縮項目實施框架
1) 如何進行動員和組織準備？
2) 怎樣開展成本診斷和分析？
3) 成本壓縮實施和推進？
4) 成本差異監控和鞏固？
5) 成本壓縮繼續改進和提高？
6) 案例：尚德公司的抉擇
九、成本壓縮六大實施操作要點
1) 成本壓縮實施中的注意事項
2) 結語——現場交流
