對象
企業家、總經理、營銷總監、大區經理、銷售經理、主管和營銷專業人士
目的
本課程通過大量詳實的案例講解中小企業營銷管理中諸多常見問題的解決辦法和營銷創新選擇，為中小企業管理者提供借鑒。
內容
中小企業營銷管理之道 主講人：蔡丹紅 ◆ 課程前言 本課程通過大量詳實的案例講解中小企業營銷管理中諸多常見問題的解決辦法和營銷創新選擇，為中小企業管理者提供借鑒。 ◆ 課程對象 企業家、總經理、營銷總監、大區經理、銷售經理、主管和營銷專業人士 ◆ 課程方式 經典理論講解 針對性案例分析 情景模擬學習 小組互動問答 ◆ 課程內容 第一部分 營銷觀念與創新 一、新觀念 1、樹立新觀念： v戰略學習其他行業、戰術上學習本行業 v進行模式創新，謀求以小博大之道 v跨行業學習創造飛躍！ 2、跨行業學習的哲學機理 3、營銷結構變化引起質變案例： v案例一、杭蕭鋼構——只用了兩年，它成了行業老大 v案例二、新光飾品——流行飾品行業的老大 4、結構變革成功的關鍵是抓住企業核心資源、行業的核心價值環節。 二、識別企業核心資源和行業價值鏈環節 1、企業的核心資源：人、財、物、信息、社會----。 （人：人才結構、人才隊伍建設的水平、人才的能力特點……） 2、行業早期價值鏈特點及價值鏈增值核心環節的變化 三、營銷管理全方位 v案例解讀：獼猴桃酒 1、營銷的“天道”在哪里？ 2、需求管理是營銷的第一要則 v市場的需求 v需求的趨勢 3、中國市場需求趨勢特點——需求日益細分化； 4、從產品營銷到品牌營銷 v營銷要學會品牌管理（人、物、行為的管理） v建立品牌的規劃，找準品牌核心價值，建立百年的品牌。 5、營銷管理方方面面 v產品管理 v價格管理 v渠道管理 v促銷管理 6、中小企業營銷管理通病 v手工作坊——家長制管理（點點拜拜，不會分權、授權） v未形成科學決策機制 v營銷缺乏戰略（光有思路，不系統） v依賴英雄人物 v分銷管理尤其薄弱 7、中小企業營銷管理建設 四、營銷戰略創新 1、訂單加工型企業的的營銷戰略創新 v（案例三：杭蕭鋼構） 2、OEM企業轉型營銷戰略創新 v案例四：新光飾品 3、連鎖網絡的組織變革 v案例五：紅蜻蜓的營銷組織變革 4、代理型公司的營銷創新 v案例六：小貨代公司的營銷難題 ◆ 課程時間（一天）
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