包賢宗
            • 包賢宗工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家,大客戶實戰(zhàn)銷售專家,關鍵客戶關系管理實戰(zhàn)教練
            • 擅長領域: 大客戶營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            奪標藝術與策略性投標

            主講老師:包賢宗
            發(fā)布時間:2020-11-17 14:36:27
            課程詳情:

                                          

            【課程背景】

                 招標已經(jīng)成為大部分客戶最重要的采購模式,投標已經(jīng)成為營銷活動的“新常態(tài)”,對企業(yè)來說最重要的莫過中標了,對銷售人員來說最失意的莫過丟標了,營銷活動的一切核心就是成功中標,如何在招投標“新常態(tài)”下快速提升我們的“中標率”,快速提升我們銷售團隊的整體業(yè)績。

                本課程全新的觀念、系統(tǒng)的思維、真實的案例為你開啟一條全新的成功投標通道,系統(tǒng)幫助學員了解投標的關鍵步驟,投標各環(huán)節(jié)的關鍵成功要素,招標各環(huán)節(jié)存在的潛規(guī)則,系統(tǒng)幫助學員系統(tǒng)掌握投標致勝的關鍵謀略和技巧,讓學員成為投標戰(zhàn)場上的常勝將軍,使公司的中標率快速提升

            【學員收益】

             1、建立對投標的系統(tǒng)認知,清晰投標各環(huán)節(jié)的關鍵成功要素;

             2、掌握投標各環(huán)節(jié)的智謀、策略與各種技巧性戰(zhàn)法與打法;

             3、掌握控標控局的核心思維和策略,從而實現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵;

             4、掌握反控標控局的核心思維和技巧,始終掌握投標主動權;

             5、提升學員的投標管控能力,快速提升中標率,提升銷售業(yè)績。

            【課程特色】

            深度性:大量實戰(zhàn)投標經(jīng)驗與策略性投標方法均來自老師在國際、國內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)的實戰(zhàn)總結與提煉,課程實戰(zhàn),落地,有深度。

            實踐性:課程尤其注重實戰(zhàn)案例的現(xiàn)場分析,尤其注意現(xiàn)場學員案例的解析與答疑。

            落地性:采取“案例解析 思維引導 現(xiàn)場輔導”三位一體咨詢式培訓模式,真正讓學員學以致用。

            【學習對象】

                資深經(jīng)理、技術工程師、銷售工程師、銷售主管、大客戶代表、售前工程師、服務工程師等

            【訓練時長】 2天  6小時\天

             

            【訓練綱要】

            【開篇】

                 新常態(tài)下的采購模式解讀

                 二、新時代下的企業(yè)應對之策

                 三、建立以投標為中心全新營銷理念

            第一講、投標認知與關鍵成功要素解讀

                 一、客戶招標流程與階段任務解碼

                 二、投標步驟與階段關鍵成功要素解讀

                   案例解讀:3600萬的標是如何丟的

             三、五步投標法與階段成果驗證

                   案例解讀:華為如何中標香港和記電信

                 四、過程與結果的辯證關系

                   案例解讀:中國高鐵如何中標墨西哥項目

             、建立以中標為導向的項目管理思維

            第二講、投標致勝的秘密武器:控標

            一、找準控標的秘密通路

            二、策略控標“五連環(huán)”

               1、招標方式的控制---殺人無影手

               2、競爭戰(zhàn)場的控制---我選對手,我定規(guī)則

               3、評分標準的控制---我的地盤我做主

               4、分值分布的控制---不戰(zhàn)而屈人之兵

               5、特殊分的控制---最后的肉搏

            三、不同性質(zhì)企業(yè)招標游戲規(guī)則解讀

                 案例解讀:海爾如何中標新疆創(chuàng)業(yè)園項目

               四、建立以客戶需求為導向的控標思維

              案例解析:老周是如何虎口奪單的

            第三講、讀懂標書與客戶動機深度解讀

            一、了解招標內(nèi)部情報的五大秘密通道

            二、讀懂標書的三個關鍵層次

              現(xiàn)場演練:山東臨工中標某火電廠

            三、客戶核心意圖與關鍵需求解碼

            案例解析:客戶到底最看中什么

            四、權重分布與評分標準解碼

                   案例解析:山東伊萊特在南電的屢投屢丟

                 五、慧眼識別招標文件的“八大陷阱”

                   案例解析:這樣的標還要去投嗎

            第四講、眼前一亮的標書制作

            一、評標專家到底看什么

            二、成功標書制作過程的兩大溝通渠道

              案例解讀:李嘉誠緣何中標香港地鐵

            三、寫好標書的四大制勝法寶

              案例解讀:日本如何中標印尼水泥廠建設項目

            四、如何在標書中體現(xiàn)公司獨特優(yōu)勢

              案例解析:王力集團投標的成功拿下

            五、拒收標書與秒殺對手的“九把利刃”

            第五講,反控標與策略性控局

                 一、不同競爭態(tài)勢下投標策略制定

                  落地工具:《四象限法》之應用

                 二、反控標控局的不傳真經(jīng)

              案例解析:一次成功的棒打鴛鴦

             三、如何策略性“控局”

              案例解析:“射人先射馬”的高招

             四、策略性“破局”的四大藝術

              案例解析:一個名不見經(jīng)傳的后來者如何策略翻盤

                 五、招投標三大認知:標書是本\分數(shù)是命\“策劃 內(nèi)功”是金

            課程總結

                               ——互動問答環(huán)節(jié)——


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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