【課程背景】
這是一個狼多肉少的時代，這是一個競爭殘酷的時代，面對上有國際品牌的高舉高打，下有三、四線品牌的游擊蠶食，夾縫中生存的大多數工業品企業顯得力不從心，出現以下種種疲態：
1、銷售業績不溫不火，市場推進舉步為艱。
2、老人激情不在，新人狼性不足，整個團隊缺乏戰斗的激情。
3、整個團隊缺乏系統的工業品營銷邏輯思維，缺乏系統的推進章法。
4、整個團隊缺乏清晰的思路、打法、缺乏精準的策略，到位的執行。
5、對銷售過程把控不力，局勢難以掌控，經常丟一些不該丟的單子。
6、客戶開發緩慢，銷售成功率低，營銷費用居高不下，營銷壓力大…….
如何快速走出銷售疲態，突破業績瓶頸?市場是前線沖鋒陷陣的將士們奪回來的，所以我們必須喚醒一線將士們敢于進攻的血性、敢于戰斗的精神，并給予系統的戰法、智慧的策略、實用的工具，我們的一線將士們才能在殘酷的商戰中無堅不摧，才能在弱肉強食的世界里成為競爭的強者。
【課程特色】
深度性：大量實戰經驗與先進方法均來自老師在國際、國內行業頂尖企業的實戰總結與提煉，課程實戰，落地，有深度。
實踐性：課程中可以以學員實際案例為藍本，進行實戰案例的現場分析，并注重現場學員其他案例的解析與答疑。
落地性：采取“案例解析 思維引導 工具落地 行動計劃 現場輔導”五位一體咨詢式培訓模式，真正讓學員課堂上拿到行動方案。
【學習對象】
工業品企業營銷體系兵、將、帥：總經理、營銷總監、銷售總監、區域經理、銷售經理、銷售主管、銷售工程師、售前支持工程師等
【標準課時】2天 6小時\天
【課程大綱】
第一講、狼性心態激發與狼性目標制定
第一節、狼性銷售心態激發與點燃
一、當今市場競爭環境解讀
二、為什么需要狼性銷售心態
三、營銷競爭的四大力量解碼
案例解析：為什么當年華為將三流的產品賣出了一流市場
四、狼性銷售心態挖掘與激發
1、強者意識---敢于亮劍，敢于挑戰高目標
2、主動出擊---進攻、進攻再進攻
3、激情態度---生命不息，戰斗不止
4、血性拼搏---相信一切都是拼搏來的
5、團隊合作---勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
第二節、強者意識，狼性銷售目標制定
一、要做就做狼一樣的強者
二、樹立“強者”意識，敢于挑戰不可能
1、高目標---強承諾---大成果
2、個人目標制定的“三看四比”
三、目標日常分解之“頂天立地”
行動解析：蛻變如何從每人每天每事開始
四、高目標帶動大行動，行勝于言
案例解析：廣州泵業周總的成長勵志故事
五、立誓承諾，要做就做強者
第二講、狼性營銷鐵律與成功戰法
第一節、狼行千里吃肉，找到黃金客戶群
一、業績不好的根本源頭在哪里
二、找準最肥美的獵物的十大隱性圈子
案例解析：為什么迪馬工業吳經理連續三年銷冠
三、駕馭行業人脈資源，學會在浪尖上跳舞
案例解析：XD車輛陸總在電力行業的勢如破竹
四、KP客戶識別與等級劃分
1、ABC法則：關鍵客戶、重點客戶和一般客戶
2、客戶分類的四緯標準
落地工具：《客戶價值記分卡》的應用
五、如何象狼一樣精準找到最肥美的獵物
第二節、客戶習性360°狼性解碼與突破口尋找
一、不了解客戶習性，只能被客戶無情的拋棄
二、客戶戰略解讀與業務目標分析
三、客戶場景解碼與關鍵成功要素分析
落地工具：《關鍵成功要素模型分析》
四、關鍵決策角色與“痛苦鏈”分析
落地工具：“痛苦鏈”珍珠圖繪制
五、銷售機會點尋找與精準定位
案例分享：為什么SY人能夠做到虎口奪單
第三節、狼性深謀智慧與策略性圍獵
一、緣何追蹤獵物不少，但吃到的肉少之又少
二、關鍵決策角色分析與360°解碼
三、先入為主時布防之道
1、慧眼識珠，巧埋內線
2、安插內應，伺機而動
3、發展“教練”，四兩撥千斤
案例解析：退休的老領導如何撬起千萬大單
四、策略布局的三個層面和兩條戰線
落地工具：《關鍵客戶作戰地圖》
五、絕地反擊時的策反之道
第四節、狼性攻關，刀刀見血
一、堅定的支持者是如何煉成的
二、狼性“識人術”，360解讀關鍵人
案例解析：牛副行到底要什么
三、破解人性“動力模型“
案例分享：女攻關如何搞定嚴肅的總工
四、是狼就要嗜血，找到不同角色“痛點”
五、“點穴式”攻關術制定
案例分享：刀槍不入的總工如何拜在“他”的裙下
六、狼性攻關的四大特征：快、準、狠、猛
第五節、狼性競爭博弈，招招致命
一、競爭分析的兩個層次
1、競爭態勢矩陣分析
2、SWOT敵我主要優劣勢分析
二、敵強我弱，基于優勢與機會的SO戰場布置
案例分享：華為的ODS作戰計劃書
三、差異化價值創造的兩個層次
四、“人有我優、人無我有”獨特業務價值提煉
案例解析：三個賣狗人
五、亮劍出削，殺人于無形中的“殺手锏”
第六節、狼性群攻意識與集團作戰
一、從單兵作戰到”組團忽悠”
二、“兵、將、帥”立體化業務聯盟
1、組織聯盟策略的最佳實踐
2、雙方團隊偏好建立的四個關鍵
三、分工協作，兵團作戰
案例解析：華為的群狼戰術
四、“海、陸、空”三級支援體系的配合作戰
五、建立“全場景、立體式”群狼攻擊模式
第七節、深度潛伏，將獵物追蹤進行到底
一、銷售進程分析與競爭態勢評估
案例解析：230萬的單拿下的幾率有多大？
二、面對被動局面的絕地博弈策略
案例討論：一個小操作手也能讓煮熟的“鴨子”飛了
三、面對不同態勢，拆局博弈策略
案例解析：學員現場案例解析
四、建立“拆局博弈”系統邏輯思維
第三講、銷售團隊狼性作風培養
一、狼性銷售意識建立的“三個一”
二、個人狼性動力源泉挖掘
分享討論：是什么讓我們失去了打拼的動力
三、個人狼性動力源泉挖掘，如何開啟你的“狼道”人生
案例解析：徐工的小羅如何逆襲成功
課程總結
——互動問答環節——
