周康
            • 周康人力資源管理資深實(shí)戰(zhàn)專家,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)士
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 職業(yè)規(guī)劃 薪酬體系 團(tuán)隊(duì)管理 招聘與面試
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            錢要怎么發(fā)?--基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)

            主講老師:周康
            發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 13:37:30
            課程詳情:

            課程大綱

            【課程背景】

            隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯,企業(yè)對(duì)HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化與設(shè)計(jì),無(wú)疑是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要核心能力。

            企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難;員工收入每年增長(zhǎng),工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責(zé)任感;員工流動(dòng)率高,骨干員工不穩(wěn)定,忠誠(chéng)度低……,在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)是否出現(xiàn)了滯后?

            經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)如何建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題,系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系?本門課程結(jié)合培訓(xùn)講師在薪酬管理項(xiàng)目咨詢中的實(shí)際案例,**思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作,將外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)、浮動(dòng)收入設(shè)計(jì)、薪酬成本測(cè)算、新舊體系對(duì)接等關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡!

            【課程收益】

            1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧,薪酬設(shè)計(jì)不再難!

            2. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系,實(shí)現(xiàn)薪酬的吸引、保留和激勵(lì)作用?

            3. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制,如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?

            4. 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使員工與組織休戚與共?

            5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制,使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間?

            【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,精講與討論相結(jié)合,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果;

            【課程對(duì)象】業(yè)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專員等);

            【課程時(shí)間】一天或兩天

            【課程大綱】

            問題討論:京東這樣做對(duì)嗎?

            一、 薪酬相關(guān)概念

            1. 什么是薪酬?

            ? 薪酬的本質(zhì)

            ? 企業(yè)向員工購(gòu)買什么?

            ? 薪酬問題的相關(guān)思考

            2. 什么是總體薪酬?

            ? 總體薪酬的定義

            ? 總體薪酬的構(gòu)成

            ? 幾個(gè)薪酬概念辨析

            ? 激勵(lì)理論與薪酬體系

            ? 滿足需求,解決動(dòng)機(jī)

            ? 薪酬設(shè)計(jì)模型

            3. 薪酬體系要解決的問題

            4. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路

            5. 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)步驟:非常6 1

            6. 企業(yè)在什么時(shí)候需要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整?

            二、 戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的原則與理念

            1. 問題討論

            2. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則:4D與4E

            ? 這樣設(shè)計(jì)公平嗎?

            3. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的有效性原則?

            4. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的合法性原則?

            5. 什么是薪酬設(shè)計(jì)的3P付薪理念?

            6. 基于4E原則與3P理念的戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)

            三、 薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素

            1、 基本概念: 中位值\帶寬\**大值\**小值\薪酬級(jí)\重疊度

            2、 什么是薪酬區(qū)間的中位值?

            ? 練習(xí)

            3、 什么是薪酬區(qū)間的中位值級(jí)差?

            ? 合理的崗位工資分布曲線圖

            ? 練習(xí)

            4、 什么是薪酬的變動(dòng)比率?

            5、 什么是薪酬的比較比率?

            ? 比較比率的意義

            ? 比較比率與人事決策

            6、 什么是薪酬區(qū)間滲透度?

            7、 什么是薪酬等級(jí)的交叉與重疊?

            四、 薪酬戰(zhàn)略的確定

            1、 薪酬戰(zhàn)略的確定

            2、 薪酬戰(zhàn)略的選擇

            3、 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展步驟的關(guān)系

            4、 薪酬戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么?

            ? 薪酬戰(zhàn)略之薪酬水平

            ? 薪酬策略之薪酬結(jié)構(gòu)

            ? 薪酬策略之薪酬模式

            五、 戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

            1. 步驟一:前期準(zhǔn)備

            ? 工作分析

            ? 職位說(shuō)明書

            2. 步驟二:職位評(píng)估或職層排序

            ? 什么是崗位價(jià)值評(píng)估

            ? 崗位價(jià)值評(píng)估的三大要點(diǎn);

            ? 崗位價(jià)值評(píng)估工具的理論模型;

            ? 練習(xí):某崗位價(jià)值評(píng)估工具

            ? 職位評(píng)估成功的關(guān)鍵控制點(diǎn)

            ? 根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定職位等級(jí),形成職位等級(jí)表

            3. 步驟三:薪酬數(shù)據(jù)收集與分析

            ? 薪酬數(shù)據(jù)收集的范圍

            ? 薪酬數(shù)據(jù)收集的渠道

            ? 薪酬調(diào)查的內(nèi)容

            ? 確定薪酬水平

            4. 步驟四:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)

            ? 薪酬等級(jí)數(shù)量的設(shè)計(jì)

            ? 薪酬區(qū)間中值的回歸分析

            ? 練習(xí):薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

            ? 薪酬變動(dòng)范圍的設(shè)計(jì)

            ? 薪酬交叉和重疊關(guān)系的設(shè)計(jì)

            ? 薪酬各部門組成比例的設(shè)計(jì)

            5. 步驟五:福利體系設(shè)計(jì)

            ? 福利規(guī)劃與溝通

            ? 福利體系設(shè)計(jì);

            ? 彈性福利體系設(shè)計(jì)

            6. 步驟六:薪酬體系實(shí)施與管理

            ? 薪酬管理制度體系

            ? 薪酬體系管理流程

            ? 薪酬體系的持續(xù)改進(jìn)

            六、 技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

            1. 技術(shù)人員薪酬的構(gòu)成

            2. 技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

            七、 銷售人員的薪酬如何設(shè)計(jì)

            1. 銷售人員的薪酬構(gòu)成

            2. 銷售人員的薪酬方案:純傭金制

            3. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 傭金

            4. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 獎(jiǎng)金

            5. 銷售人員的薪酬方案:基本薪酬 傭金 獎(jiǎng)金

            八、 員工薪酬如何入檔?

            1. 新員工如何入級(jí)?

            2. 在職員工如何入級(jí)?

            3. 當(dāng)員工薪酬高于規(guī)劃薪酬時(shí)?

            4. 當(dāng)員工薪酬低于規(guī)劃薪酬時(shí)?

            九、 如何進(jìn)行薪酬調(diào)整?

            1、 薪酬調(diào)整的實(shí)質(zhì)

            2、 薪酬調(diào)整的種類和時(shí)間

            3、 年度定期調(diào)薪

            ? 年度定期調(diào)薪的價(jià)值和意義

            ? 年度定期調(diào)薪的準(zhǔn)備

            ? 如何制訂年度定期調(diào)薪方案?

            ? 行業(yè)調(diào)薪數(shù)據(jù)分享

            十、 結(jié)束


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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