崗位分析和微流程崗位說(shuō)明書(shū)編寫研討會(huì)

課程背景

崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)是人力資源管理的基礎(chǔ)，特別是新員工或轉(zhuǎn)崗員工到任新的崗位時(shí)，茫茫然不知所措?？茖W(xué)的、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)能夠迅速使新員工了解到崗位的責(zé)、權(quán)、利等相關(guān)要求，快速進(jìn)入角色，降低育人成本。

課程目標(biāo)

了解崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的意義與作用 了解崗位分析流程和方法 掌握崗位說(shuō)明書(shū)編寫流程和方法

課程大綱

課程大綱

破冰：從一則招聘廣告分析A公司要招什么樣的人？

**講 什么是職位分析

分享：為什么要做職位分析？

1、什么是職位分析

互動(dòng)：職位分析都分析哪些內(nèi)容?

2、崗位分析的三項(xiàng)原則

3、職位分析的重要意義

4、職位分析的依據(jù)：愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀

5、職位分析的一般內(nèi)容

6、職位分析的總體流程

7、職位說(shuō)明書(shū)的模型與風(fēng)格

8、職位分析的6W2H

9、職位說(shuō)明書(shū)編寫的誤區(qū)

分享:如何確定職位說(shuō)明書(shū)模板

第二講 編寫職位說(shuō)明書(shū)的常用方法與技巧

1、面談法

2、問(wèn)卷法

3、觀察法

4、工作日志法

5、寫實(shí)法

6、流程法

互動(dòng)：本企業(yè)用哪一種方法更好

第三講 職位說(shuō)明書(shū)編寫實(shí)戰(zhàn)演練

1、確定職位的名稱

2、填寫職位編號(hào)

3、職位說(shuō)明書(shū)的概要描述

4、填寫職位關(guān)系圖

5、職位說(shuō)明書(shū)編寫中動(dòng)詞的應(yīng)用

6、界定職位權(quán)限

7、如何在說(shuō)明書(shū)中準(zhǔn)確描述任職資格

?  能力素質(zhì)詞典

?  建立本職位能力素質(zhì)模型

?  能力素質(zhì)的運(yùn)用

8、職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該由誰(shuí)寫

現(xiàn)場(chǎng)演練：本職位說(shuō)明書(shū)編寫

第四講 職位說(shuō)明書(shū)編寫中遇到的實(shí)際問(wèn)題

1、人員不勝任怎么辦？

2、工作量不飽和怎么辦？

3、人員增加了怎么辦？

4、同一職位可不可以用不同的說(shuō)明書(shū)？

5、各直線經(jīng)理對(duì)于權(quán)限的看法不同怎么辦？

6、---

分享：管理不要回避問(wèn)題

第五講 職位說(shuō)明書(shū)的運(yùn)用

1、職位分析在組織設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

2、職位分析在招聘中的運(yùn)用

3、職位分析在績(jī)效中的運(yùn)用

4、職位分析在薪酬中的運(yùn)用

5、職位分析在職業(yè)生涯中的運(yùn)用

6、職位分析在人員晉升中的運(yùn)用

互動(dòng)：職位分析中人力資源工作的基礎(chǔ)

第六講 職位說(shuō)明書(shū)的定期優(yōu)化

1、為什么要進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化

2、什么時(shí)候進(jìn)行職位說(shuō)明書(shū)的優(yōu)化

3、優(yōu)化職位說(shuō)明書(shū)的哪一個(gè)部分