企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來(lái)利潤(rùn)與效益,而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個(gè)知識(shí)處理過(guò)程的日益重要,每個(gè)人的處理過(guò)程也變得更為重要,公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程來(lái)找到合適員工。雖然沒(méi)有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過(guò)程更具生產(chǎn)力。 招募和甄選過(guò)程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個(gè)很精確的科學(xué),我們還沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
本課程中培訓(xùn)師將以其對(duì)人力資源專業(yè)的素養(yǎng),與多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)證實(shí)之心得結(jié)晶,提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員,以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通,并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。 1)建立正確的甄選與用人理念 2)了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng) 3)學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法 4)練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用
課程大綱:
一、正確的選才理念
1. 企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才:
選對(duì)人的價(jià)值,選錯(cuò)人的代價(jià)
2. 正確的選才原則:
符合公司的核心價(jià)值觀;
量材而用,適任適崗。
二、面試官的基本素質(zhì)與要求
1、熟知招聘崗位職責(zé)和要求;
2、定位準(zhǔn)確:少說(shuō)多聽(tīng),注意觀察,不以貌取人,不單憑經(jīng)驗(yàn)識(shí)人,只看簡(jiǎn)歷,只聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō),只了解工作經(jīng)驗(yàn),忽視價(jià)值觀,忽視思維模式;
3、尊重應(yīng)聘者:注意自身修養(yǎng),不遲到、不隨意接打電話、語(yǔ)氣平和,面帶微笑,不盛氣凌人,尊重應(yīng)聘者的隱私。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé),體現(xiàn)專業(yè):針對(duì)崗位相關(guān)要求提問(wèn),不要海闊天高,不著邊際;不要草草收?qǐng)觥?/p>
三、素質(zhì)模型介紹
傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛?
2. 選對(duì)人的收益與選錯(cuò)人的代價(jià)
3. **對(duì)大寶招聘案例的分析,感悟選才的方法與選才的關(guān)系
l 教學(xué)方法:視頻案例 研討
如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型
1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論
2. 什么是勝任力模型
3. 勝任力模型的作用
4. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程
5. 案例分析:如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力
6. 視頻:**行為表現(xiàn)提煉勝任力模型
四、常見(jiàn)的選才方式
1. 紙筆測(cè)驗(yàn)
2. 實(shí)操測(cè)驗(yàn)
3. 情境評(píng)鑒
4. BEI(行為事件訪談):
**對(duì)應(yīng)聘者講述的案例或故事推斷其素質(zhì)和經(jīng)歷的真?zhèn)巍?/p>
a) BEI行為事件法選才
b) BEI五步法特點(diǎn)
c) BEI行為面試法的效度
d) BEI行為面試的注意事項(xiàng)
e) 無(wú)效BEI的表現(xiàn)
f) 現(xiàn)場(chǎng)分組演練,感受BEI方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:所有人員必須現(xiàn)場(chǎng)演練,掌握技巧
五、面談的技巧
1. 面談中常犯的錯(cuò)誤
2. 問(wèn)問(wèn)題、澄清的技巧
3. 積極的傾聽(tīng)
4. 引導(dǎo)被面談?wù)呋卮饐?wèn)題
5. 觀察技巧:
肢體語(yǔ)言,包括面部表情、眼神、手、腳等動(dòng)作
6. 善用沉默時(shí)間
現(xiàn)場(chǎng)角色扮演 演練