趙安信
            • 趙安信實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師,中山大學(xué)客座教授
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 人力資源 管理者技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            選才策略 ---第三只眼看人:選才和面試技巧

            主講老師:趙安信
            發(fā)布時(shí)間:2021-11-02 11:16:19
            課程詳情:

            課程背景

            企業(yè)用才的目的在于能為本身帶來(lái)利潤(rùn)與效益,而唯有透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過(guò)程,才能找到真正適合自己的人才。然而,隨著整個(gè)知識(shí)處理過(guò)程的日益重要,每個(gè)人的處理過(guò)程也變得更為重要,公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過(guò)程來(lái)找到合適員工。雖然沒(méi)有任何方法能保證找到完美的員工,有些工具有助于使招聘面試過(guò)程更具生產(chǎn)力。 招募和甄選過(guò)程具有相當(dāng)?shù)碾y度,這并不是一個(gè)很精確的科學(xué),我們還沒(méi)發(fā)現(xiàn)任何組織找到完美的應(yīng)征者。但是,如果能夠建立正確的甄選理念,使用正確的甄選方法,將可以將此風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

            課程目標(biāo)

            本課程中培訓(xùn)師將以其對(duì)人力資源專業(yè)的素養(yǎng),與多年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)證實(shí)之心得結(jié)晶,提供簡(jiǎn)單而實(shí)用的方法分享學(xué)員,以協(xié)助學(xué)習(xí)者在最短的時(shí)間融會(huì)貫通,并能有效應(yīng)用在實(shí)際工作中。 1)建立正確的甄選與用人理念 2)了解系統(tǒng)化的人才招聘任用流程及準(zhǔn)備事項(xiàng) 3)學(xué)習(xí)如何甄選評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法 4)練習(xí)有效的面談技巧與工具應(yīng)用

            課程大綱

            課程大綱:

            一、正確的選才理念

            1. 企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才:

            選對(duì)人的價(jià)值,選錯(cuò)人的代價(jià)

            2. 正確的選才原則:

            符合公司的核心價(jià)值觀;

            量材而用,適任適崗。

            二、面試官的基本素質(zhì)與要求

            1、熟知招聘崗位職責(zé)和要求;

            2、定位準(zhǔn)確:少說(shuō)多聽(tīng),注意觀察,不以貌取人,不單憑經(jīng)驗(yàn)識(shí)人,只看簡(jiǎn)歷,只聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者說(shuō),只了解工作經(jīng)驗(yàn),忽視價(jià)值觀,忽視思維模式;

            3、尊重應(yīng)聘者:注意自身修養(yǎng),不遲到、不隨意接打電話、語(yǔ)氣平和,面帶微笑,不盛氣凌人,尊重應(yīng)聘者的隱私。

            4、認(rèn)真負(fù)責(zé),體現(xiàn)專業(yè):針對(duì)崗位相關(guān)要求提問(wèn),不要海闊天高,不著邊際;不要草草收?qǐng)觥?/p>

            三、素質(zhì)模型介紹

              傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型

            1. 找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛?

            2. 選對(duì)人的收益與選錯(cuò)人的代價(jià)

            3. **對(duì)大寶招聘案例的分析,感悟選才的方法與選才的關(guān)系

            l    教學(xué)方法:視頻案例 研討


            如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型


            1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論

            2. 什么是勝任力模型

            3. 勝任力模型的作用

            4. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程

            5. 案例分析:如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力

            6. 視頻:**行為表現(xiàn)提煉勝任力模型


            四、常見(jiàn)的選才方式

            1. 紙筆測(cè)驗(yàn)

            2. 實(shí)操測(cè)驗(yàn)

            3. 情境評(píng)鑒

            4. BEI(行為事件訪談):

            **對(duì)應(yīng)聘者講述的案例或故事推斷其素質(zhì)和經(jīng)歷的真?zhèn)巍?/p>

            a) BEI行為事件法選才

            b) BEI五步法特點(diǎn)

            c) BEI行為面試法的效度

            d) BEI行為面試的注意事項(xiàng)

            e) 無(wú)效BEI的表現(xiàn)

            f) 現(xiàn)場(chǎng)分組演練,感受BEI方法

            現(xiàn)場(chǎng)演練:所有人員必須現(xiàn)場(chǎng)演練,掌握技巧

            五、面談的技巧

            1. 面談中常犯的錯(cuò)誤

            2. 問(wèn)問(wèn)題、澄清的技巧

            3. 積極的傾聽(tīng)

            4. 引導(dǎo)被面談?wù)呋卮饐?wèn)題

            5. 觀察技巧:

            肢體語(yǔ)言,包括面部表情、眼神、手、腳等動(dòng)作

            6. 善用沉默時(shí)間

               現(xiàn)場(chǎng)角色扮演 演練




            亚洲精品V欧洲精品V日韩精品| 日本精品一区二区三区视频| 精品视频一区二区三区在线观看| 久久免费国产精品一区二区| 亚洲精品一级无码中文字幕| 亚洲AV成人精品日韩一区18p| 久久国产午夜精品一区二区三区| 香蕉在线精品视频在线观看2| 国产剧情国产精品一区| 国产日韩一区二区三区在线观看| 7777精品伊人久久久大香线蕉| 亚洲Av永久无码精品三区在线| 亚洲欧美日韩国产精品一区| 日本精品视频一区二区| 亚洲精品一区二区三区四区乱码| 麻豆一区二区三区精品视频| 国产精品兄妹在线观看麻豆 | 精品一区二区无码AV| 青娱乐精品视频在线观看| 揄拍成人国产精品视频| 2022国产精品不卡a| 亚洲AV无码成人精品区狼人影院| 精品欧洲av无码一区二区三区| 久久66热人妻偷产精品9| 午夜精品福利视频| 亚洲国产精品嫩草影院久久| 日韩精品中文字幕无码专区| 1024日韩看片四虎紧急入口| 亚洲av日韩av无码| 久久精品中文字幕第23页| 四虎永久在线精品视频 | 日韩精品电影一区亚洲| 天天综合亚洲色在线精品| 精品精品国产理论在线观看| 国产精品自在拍一区二区不卡 | 国产精品久久久久久久福利院| 热99re久久精品2久久久| 精品亚洲成a人在线观看| 国产成人久久精品77777综合 | xxx国产精品视频| 国产精品永久免费|