張振華
            • 張振華資深行動學習催化師,美國(AACTP)認證TTT企業培訓師
            • 擅長領域: 領導力 人力資源 沙盤模擬 職業素養 結構思維
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:濟南市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《行動學習提升訓練》

            主講老師:張振華
            發布時間:2021-09-06 16:03:57
            課程詳情:

            【課程背景】

            世界500強企業如何受益于行動學習?

            西門子公司通過組建行動學習團隊,把問題交給了自己的高潛力領導人才,一年之內在咨詢費用上節省了300萬~400萬美元,此外還產生了1100萬美元的成本節約。

            杰克?韋爾奇在其自傳中談到,GE通過把各種培訓變成行動學習(Action Learning),從而使這些學生成為公司最高管理層的內部咨詢師。

            長治久安的通用電器公司的秘訣"群策群力",改變了世界的微軟公司建設的"團隊精神",和連續31年盈利的西南航空公司開發的"績優關系",都是這種集體智能的具體例子-是卓有成效的組織促動法。

            由于行動學習能夠兼顧問題解決與人才發展,因此,其獨特的效果已經在眾多國內外優秀企業中得到驗證。在行動學習項目中,專業是一個流程專家,負責整個項目的設計、過程的引導促動,引發小組成員進行深刻的質疑反思,他們就像醫院里的"助產士",幫助小組達成"能力績效雙提升"的目標。然而,行動學習在中國企業培訓中的運用還處于起步階段。調查顯示,超過60%的企業對行動學習的認知僅停留在概念層面的,即使已經運用行動學習的企業也存在諸多誤區。

            【課程引入】

            在與眾多企業接觸過程中,經常能聽到他們的困惑:

            1、究竟行動學習的本質是什么?

            2、如何運用行動學習的工具設計一個1-2天的研討會?

            3、如何在組織內第一次導入行動學習就確保成功?

            4、行動學習究竟如何發展參與者的能力?

            5、如何選準行動學習課題?

            6、如何選擇行動學習小組成員?

            7、行動學習要求的能力是什么?

            ……

            以上的這些困惑,促使作為專業的必須具備設計行動學習項目設計、主持引導小組解決問題、促進團隊和個體發生深刻學習的能力。

             

            【理論模型】

            基于行動學習相關研究,構建出行動學習促動模型:



            庫伯體驗學習理論模型


             

            體驗學習理論講述了體驗學習過程,首先引導者會根據要實現的引導目標設計一個具體活動,邀請所有參與者一同參與到一個活動的體驗中。然后針對活動的具體經驗,進行討論和歸納。借著團隊對活動的最優體驗和眾多想法,聯結到實際的生活工作中,將活動中的經驗轉化為學習成果。

             



             
            群體決策過程模型:鉆石模型


            理角色與所需技能,并得到系統提升。

            【課程收益】

            一套體系:形成一套對行動學習體系的科學系統認知

            兩種設計:能夠掌握AL研討會設計的基本要素與方法,同時建立典型AL項

            目設計的清晰思路

            三項能力:體驗學習行動學習的三項核心能力

            四大流派:了解國際四大主流行動學習流派的應用模式

            五個要素:理解行動學習六要素的主要內容,重點包括精準選題、組建小組、

            項目推進等操作要點

            六個步驟:掌握行動學習項目流程的六個關鍵步驟要點

            七個工具:掌握行動學習研討的七個核心工具

             

            【訓練方法】

            課前閱讀:訓練工作坊開始之前需要完成課前閱讀

            注重實戰:訓練營特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能

            大量反饋:學員會接受來自學習伙伴與老師的大量反饋

             

            【課程特色】

            整合國際四大行動學習流派,同時貼合國內企業實際需求

            80%時間用于活動、研討、練習與反饋

            結合行動學習、引導技術、體驗學習三大方法論,使整個學習過程及其豐富

             

            【課程對象】

            準備導入實施行動學習、人力資源管理者、培訓師、培訓負責人、行動項目負責人以及有興趣實踐行動學習的各級管理者

             

            【課程時長】

            2-3天,6小時/天

             

            【課程大綱】

            第一部分:行動學習概念與原理

            1、行動學習的起源與概念

            2、行動學習的核心理論基礎

            3、行動學習公式

            4、行動與學習的關系

            5、行動學習的五大關鍵要素

            6、行動學習四大流派

            7、行動學習的價值與應用

             

            第二部分:行動學習的核心能力

            一、行動學習三項核心能力

            1、保持中立

            2、區辯性聆聽

            3、洞見性提問:提問思維、提問的價值

            工具與練習:六種提問方式

            工具與練習:聚焦式會話法

             

            第三部分:行動學習模式

            1、什么是難題與迷?

            2、行動學習的難題類型

            3、識別難題的條件

            4、行動學習小組

            5、行動學習典型模式介紹

             

            第四部分:個人課題行動學習與演練

            1、個人課題行動學習的特征

            2、行動學習模型介紹

            3、個人課題行動學習流程

            4、個人課題行動學習演練

            工具與練習:復盤

            工具與練習:漫游掛圖

             

            第五部分:團隊課題行動與演練

            1、團隊課題行動學習介紹

            2、團隊課題行動學習特征

            3、群體決策的過程:鉆石模型

            4、常用的發散與收斂研討工具介紹

            工具與練習:頭腦風暴法

            工具與練習:

            其他課程

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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