總承包工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

課程大綱

1.工程設(shè)計(jì)概述

1.1工程設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性活動(dòng)

1.2管理已成為設(shè)計(jì)的重要手段

1.3工程設(shè)計(jì)是承包商發(fā)展的載體

2.工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

2.1國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析

2.2國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.3設(shè)計(jì)在工程總承包中的地位

3.工程項(xiàng)目管理方法

3.1基于生產(chǎn)組織的設(shè)計(jì)創(chuàng)新

案例：MIT STATA CENTER

3.2基于新理念的設(shè)計(jì)運(yùn)用

案例：Genzyme設(shè)計(jì)中如何運(yùn)用新理念

案例：某日本環(huán)境大獎(jiǎng)項(xiàng)目

案例：橫浜みなとみらい21

3.3基于新技術(shù)的設(shè)計(jì)改進(jìn)

案例：Sekisui運(yùn)用新技術(shù)改進(jìn)

案例：SMART COMMON STAGE

案例：SMAXECO HOUSE

3.4基于目標(biāo)的設(shè)計(jì)管理

案例：東京ミッドタウン，“日本設(shè)計(jì)走向全世界的發(fā)源地”

案例：4 values and 13 guidelines

3.5基于客戶的設(shè)計(jì)滿足

案例：某日本建筑產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)深度解析

3.6基于可施工性的設(shè)計(jì)手段

案例：TAKENAKA, 3Rs

案例：某工程基礎(chǔ)形式優(yōu)化詳解

3.7基于經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)原則

案例：GREEN FIRST

案例：Grand Front Osaka

案例：某工程停車庫設(shè)計(jì)方案

3.8基于價(jià)值的設(shè)計(jì)優(yōu)化

案例：某工程基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化過程詳解

3.9基于企業(yè)文化的設(shè)計(jì)表現(xiàn)

案例：阿迪達(dá)斯某代工廠對于設(shè)計(jì)中企業(yè)文化、價(jià)值的反映過程的詳解

4.工程總承包與設(shè)計(jì)管理

4.1工程總承包的利潤源泉？

4.2EPC工程總承包的主要內(nèi)容

4.3EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

4.3一般工程項(xiàng)目/EPC總承包工程設(shè)計(jì)差異性分析

4.4EPC總承包工程設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

4.5設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序

4.6設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接