總承包工程項目設(shè)計管理

課程大綱

1.工程設(shè)計概述

1.1工程設(shè)計是創(chuàng)造性活動

1.2管理已成為設(shè)計的重要手段

1.3工程設(shè)計是承包商發(fā)展的載體

2.工程項目管理實務(wù)

2.1國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析

2.2國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點

2.3設(shè)計在工程總承包中的地位

3.工程項目管理方法

3.1基于生產(chǎn)組織的設(shè)計創(chuàng)新

案例：MIT STATA CENTER

3.2基于新理念的設(shè)計運用

案例：Genzyme設(shè)計中如何運用新理念

案例：某日本環(huán)境大獎項目

案例：橫浜みなとみらい21

3.3基于新技術(shù)的設(shè)計改進(jìn)

案例：Sekisui運用新技術(shù)改進(jìn)

案例：SMART COMMON STAGE

案例：SMAXECO HOUSE

3.4基于目標(biāo)的設(shè)計管理

案例：東京ミッドタウン，“日本設(shè)計走向全世界的發(fā)源地”

案例：4 values and 13 guidelines

3.5基于客戶的設(shè)計滿足

案例：某日本建筑產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計深度解析

3.6基于可施工性的設(shè)計手段

案例：TAKENAKA, 3Rs

案例：某工程基礎(chǔ)形式優(yōu)化詳解

3.7基于經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計原則

案例：GREEN FIRST

案例：Grand Front Osaka

案例：某工程停車庫設(shè)計方案

3.8基于價值的設(shè)計優(yōu)化

案例：某工程基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化過程詳解

3.9基于企業(yè)文化的設(shè)計表現(xiàn)

案例：阿迪達(dá)斯某代工廠對于設(shè)計中企業(yè)文化、價值的反映過程的詳解

4.工程總承包與設(shè)計管理

4.1工程總承包的利潤源泉？

4.2EPC工程總承包的主要內(nèi)容

4.3EPC總承包工程項目管理的難點

4.3一般工程項目/EPC總承包工程設(shè)計差異性分析

4.4EPC總承包工程設(shè)計管理的重點和難點

4.5設(shè)計過程采辦支持工作程序

4.6設(shè)計與施工、試運行的有效銜接