《干部人力資源管理實踐與組織活力再造》

通過1天的分享與案例的參考，汪老師結(jié)合企業(yè)發(fā)展和市場競爭規(guī)律，并結(jié)合一系列生動有趣的活動讓學(xué)員參與其中，充分提高學(xué)員對人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性的認(rèn)知。

一、課程大綱

破冰：

1、 重溫黨史：古田會議的歷史意義

2、 討論：人才是企業(yè)的核心競爭力嗎？

第一講、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織活力

案例：諾基亞與蘋果在手機業(yè)務(wù)板塊的交鋒

1、 華為熵減與組織活力再造；

2、 組織活力模型與組織績效提升；

3、 擰麻花式螺旋管理：技術(shù)VS管理      物質(zhì)VS精神

第二講、企業(yè)人力資源管理的使命與四大職責(zé)

前言：物質(zhì)文明后時代：企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)（選賢任能）

2、人才招募與選拔：企業(yè)干部類人才的選拔與管理

3、人才培訓(xùn)與培養(yǎng)：應(yīng)知應(yīng)會、人才是培養(yǎng)出來的嗎？

4、人才的任用與評價：

5、人才的保留與激勵：

案例:天津某大型化工企業(yè)的人才發(fā)展窘境

第三講、華為人力資源管理理念與實踐：

1、精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)；

2、干部隊伍建設(shè)與人才隊伍建設(shè)；

3、干部的核心使命與四項職責(zé)：企業(yè)文化的踐行與傳承、內(nèi)部流程的建設(shè)與優(yōu)化、聚焦客戶需求的業(yè)務(wù)增長、組織建設(shè)與員工能力建設(shè)

第四講、績效體系與薪酬模塊的構(gòu)建與原則：

1）績效管理體系搭建的核心

a、什么是績效管理，什么是績效考核

b、戰(zhàn)略解碼與績效目標(biāo)制定；

c、員工績效考核誤區(qū)與評價的3大原則；721法則、集體主義、物精法則：

d、結(jié)果反饋與干部領(lǐng)導(dǎo)力；

2）職級體系與薪酬批評

a、最佳實踐：華為職級體系與任職資格體系構(gòu)建理念

b、薪酬&福利應(yīng)用與原則、風(fēng)險把控

學(xué)習(xí)形式：行動學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)、工具學(xué)習(xí)