全媒體下的危機(jī)預(yù)警及客戶索賠談判技能提升

課程大綱

課程背景：

隨著5g時(shí)代的到來，面對(duì)新媒體，每個(gè)人都會(huì)是信息的披露者，面對(duì)服務(wù)中存在的小小的不足，由于新媒體的作用，很有可能被無限的放大，放大的同時(shí)，可能對(duì)企業(yè)帶來負(fù)面的評(píng)價(jià)及影響，甚至對(duì)企業(yè)多年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌形象造成中傷，類似今年的“奔馳車”事件。面對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)不僅要提升自己的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平，同時(shí)也必須要有危機(jī)意識(shí)，能夠識(shí)別出哪些信息可能存在危機(jī)。同時(shí)，當(dāng)面對(duì)客戶的索賠，如何保證企業(yè)和客戶的雙贏，策略和方法是每個(gè)服務(wù)人員都要學(xué)習(xí)的，無論是一線的服務(wù)人員還是企業(yè)的服務(wù)管理者。

課程特色：

1、兼顧不同年齡層及不同入職年限，學(xué)員多感官參與，輕松活潑

2、教學(xué)方式多樣化，結(jié)合學(xué)員實(shí)際溝通難題，寓教于樂

3、落地性強(qiáng)，針對(duì)具體問題，現(xiàn)場(chǎng)研討方案，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)

課程優(yōu)勢(shì)：

1、課程內(nèi)容邏輯性強(qiáng)，結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行展開

2、采用促動(dòng)技術(shù)全面展開，課程互動(dòng)性強(qiáng)

3、老師2008年開始講授服務(wù) 管理主題，且有深厚的心理學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)及教練技術(shù)底蘊(yùn)

課程收益：

1、深刻理解互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)爆發(fā)的特點(diǎn)及預(yù)警提示信息

2、深刻理解客戶投訴索賠談判雙贏的重要性

3、掌握在時(shí)間壓力下，客戶談判走向的特點(diǎn)

4、掌握控制和引導(dǎo)整個(gè)談判的過程方法；

5、在談判中找到客戶的利益點(diǎn)

6、掌握有效化解談判困境、僵局與絕境壓力的方法；

7、在索賠中讓步的策略及如何包裝賠償金額

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程大綱

**單元：危機(jī)就在身邊，全面認(rèn)識(shí)危機(jī)事件

1、羅永浩投訴西門子事件

2、危機(jī)是對(duì)消費(fèi)信心的無情毀滅

3、永遠(yuǎn)繃緊危機(jī)這根弦

4、危機(jī)的發(fā)生與企業(yè)知名度

5、危機(jī)的發(fā)生與行業(yè)特點(diǎn)

6、危機(jī)中公眾的心理特點(diǎn)

第二單元：危機(jī)的識(shí)別與預(yù)防

1、海恩法則：危機(jī)產(chǎn)生的信號(hào)

2、抗危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)能力不同背后的差異性

3、危機(jī)的種類及其潛在風(fēng)險(xiǎn)

4、三鹿奶粉vs泰諾毒膠囊事件（將**此兩個(gè)案例，來分析具有危機(jī)意識(shí)和識(shí)別危機(jī)點(diǎn)的重要性，同時(shí)，兩個(gè)案例承上啟下，總結(jié)第三單元面對(duì)危機(jī)事件，處理的原則）

第三單元：索賠談判專家的核心技能

1、欣賞式探詢：以小組研討為核心，分享及解析成功的索賠談判專家應(yīng)該具有哪些核心素質(zhì)

2、索賠談判追求的目標(biāo)：客戶和企業(yè)彼此之間的雙贏

3、談判三要素：實(shí)力、時(shí)間和信息

4、如何有效的搜集信息和利用信息

6、成功談判家的特質(zhì)——說話柔和，手握大棒；

第四單元：構(gòu)建安全、值得信任的索賠談判氛圍

1、給客戶面子，營(yíng)造放松和溫暖的氛圍

2、三人小組演練：傾聽的五個(gè)層次

3、同理心的重要性及如何表達(dá)才能更有效處理客戶情緒問題

4、兩人小組練習(xí)：堅(jiān)持正面的表達(dá)、運(yùn)用對(duì)方的語言；

5、兩人小組練習(xí)：客戶的核心訴求及基于客戶利益的表達(dá)

第五單元：游刃有余之談判過程縝密設(shè)計(jì)（從《重慶談判》全面解析談判過程策劃）

1、談判的核心要素：周全、細(xì)致的策劃談判目標(biāo)和談判“底線”

2、掌握優(yōu)化BATNA（**替代方案）的方法，以及削弱對(duì)手替代方案的策略；

3、控制和引導(dǎo)整個(gè)談判過程的“543”策略分解：

n 建立一個(gè)走向雙贏開局的5個(gè)關(guān)鍵；

n 在中局有力地管理讓步過程的4項(xiàng)技術(shù)；

n 在結(jié)局鞏固友誼的3條定式。

4、擴(kuò)大結(jié)束階段心理因素所帶來的利益

第六單元：索賠談判成功的策略

1、降低客戶的期望值，看到彼此一致性的好處（利弊分析）

2、談判贏在方法，更贏在心法（不畏懼談判失敗）

3、決策人核心利益全面解析，而不僅僅是索賠的金額

4、多數(shù)情況下，報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)比報(bào)價(jià)的內(nèi)容更重要

5、步步為營(yíng)之索賠讓步策略

ü 練習(xí)用價(jià)格界限、折扣、包裝、分級(jí)等措施報(bào)價(jià)

ü 客戶說：“你什么意思，就賠這點(diǎn)，太少了！”接下來如何處理

第七單元： 解開談判的那些“坑”

小組研討：結(jié)合自己遇到的客戶，去發(fā)現(xiàn)在索賠中有哪些“坑”

1、謹(jǐn)防承諾，化解“一致性”圈套

2、運(yùn)用博弈術(shù)化解“威脅”和制造有效的“威脅”

3、與惡人談判：應(yīng)對(duì)不道德策略的技巧

4、預(yù)防反悔的策略：不要滿足于約定，要獲得對(duì)方的承諾

第八單元：索賠談判必須用證據(jù)說話

1、消費(fèi)者索賠談判的證據(jù)是什么？

2、侵權(quán)證據(jù)的證明方式

3、構(gòu)成企業(yè)侵權(quán)責(zé)任的證據(jù)鏈

4、如何證明侵權(quán)違法行為的存在