定位戰(zhàn)略專家

?  成美營銷公司（中國定位的黃埔軍校）運營總監(jiān)

?  曾任杰·亞伯拉罕（中國）行銷學(xué)院中國總經(jīng)理

?  曾任知名培訓(xùn)集團營銷副總裁

?  “怕上火，喝王老吉”定位提出者

?  百雀羚、江中健胃消食片特聘營銷顧問

?  北大EMBA客座教授

【個人簡介】

梁老師專注營銷15年，是中國營銷專家中，極少數(shù)從一線營銷做起，歷經(jīng)主管，經(jīng)理，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理，集團市場總監(jiān)，營銷副總裁，豐富的實戰(zhàn)生涯，讓其在協(xié)助企業(yè)制定營銷方案時，往往極其鋒利，一針見血。

梁老師曾協(xié)助王老吉涼茶，制定怕上火，喝王老吉的定位，讓其十年從1.2億到360億，超越可口可樂，成為中國飲料第一罐；協(xié)助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位，讓其8年從2億上升到177億，超越歐萊雅、玉蘭油，成為中國第一護膚品牌；協(xié)助江中牌健胃消食片制定品牌定位，讓其連續(xù)15年成為中國非處方藥第一名。

使命：借助定位的傳播與應(yīng)用，推動企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營，使中國由“制造大國”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放拼髧薄?/p>

【主講課程】

《定位戰(zhàn)略：新競爭時期企業(yè)經(jīng)營之道》

《如何把把品牌打造得像王老吉，百雀羚一樣成功？》

【授課風格】

在講課時場場轟動，課程極具啟發(fā)性，每一場都會引起學(xué)員很大共鳴。有位上過他課程學(xué)員這樣描述道；“在他剛開始講課時掌聲雷動，隨著課程內(nèi)容的不斷深入全場變得鴉雀無聲。”

【客戶評價】

2002年底，梁老師及其團隊為王老吉制定了預(yù)防上火的品牌定位，并把廣告語命名成“怕上火，喝王老吉”今天來看，這項工作是王老吉在中國超越可口可樂的關(guān)鍵。

——原加多寶總裁 陽愛星

品牌是市場競爭的基石，是企業(yè)基業(yè)長青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌，特勞特的定位理論指導(dǎo)了世界許多企業(yè)取得競爭的勝利，學(xué)習(xí)后我們深受啟發(fā)。

—— 燕京啤酒集團公司 董事長 李福成

“定位”對中國企業(yè)和中國企業(yè)家都非常有用，是同質(zhì)化時代戰(zhàn)略的必修課。我們作為《中國企業(yè)家》雜志這個平臺，希望能把定位理論更多的傳播給中國企業(yè)和企業(yè)家，希望更多企業(yè)從定位中受益。                            ——《中國企業(yè)家》雜志社社長 何振紅

【服務(wù)客戶】

王老吉，百雀羚，江中牌健胃消食片，西王玉米油；伊利乳業(yè)，蒙牛，維達，衡水老白干，

哈藥集團，巨人腦白金公司，康美藥業(yè)，紅杉資本，四川通威集團，曲美家具，南方黑芝麻糊，白象集團，燕京啤酒集團；加多寶，輝瑞制藥，中糧集團，利樂中國，清華大學(xué)研究院等。