《OKR敏捷績(jī)效管理》

課程大綱

【課程背景】

傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系已經(jīng)被打破。長(zhǎng)期以來(lái)，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績(jī)效考核，但個(gè)人或組織績(jī)效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績(jī)效管理方法。

今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開(kāi)始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績(jī)效管理是針對(duì)敏捷時(shí)代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績(jī)效管理的重點(diǎn)從

考核轉(zhuǎn)為過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作，讓績(jī)效管理真正激勵(lì)員工。

我們很高興提供您全球**新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理的課程，本課程結(jié)合國(guó)際前沿的OKR方法與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國(guó)國(guó)家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時(shí)代下取得戰(zhàn)略的成功。

【課程特色】

“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“

?  圍繞績(jī)效管理四部曲展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔

?  有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中

?  有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，**終學(xué)會(huì)應(yīng)用

【課程對(duì)象】

n  CEO，組織中高層管理者，HR

【課程目標(biāo)】

**本課程，學(xué)員將：

n 理解OKR敏捷績(jī)效管理及價(jià)值

n 掌握OKR理念及方法，并能運(yùn)用OKR方法設(shè)定目標(biāo)

n 掌握OKR敏捷績(jī)效管理四部曲及實(shí)施方法

n 理解OKR敏捷績(jī)效管理部署策略

【課程大綱】

**模塊：敏捷時(shí)代來(lái)臨

? 組織環(huán)境變化

? 敏捷時(shí)代與敏捷組織

? 案例分享：攜程“高速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)“為什么選擇OKR方法？

? 什么是OKR：概念、結(jié)構(gòu)與歷史

? OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化

? 探討：OKR與KPI關(guān)系

? OKR價(jià)值：對(duì)組織、管理者、員工

? OKR在全球與中國(guó)的應(yīng)用

? 探討：OKR與未來(lái)組織發(fā)展

第二模塊：全球績(jī)效管理變革

? 績(jī)效管理現(xiàn)狀

? 績(jī)效管理內(nèi)涵

? 案例分享：GE績(jī)效管理變革

? 全球績(jī)效管理變革趨勢(shì)

? 測(cè)評(píng)：績(jī)效管理現(xiàn)狀

? OKR敏捷績(jī)效管理模型

第三模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型**部：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定

? 從谷歌案例發(fā)現(xiàn)OKR特點(diǎn)

? OKR從哪里來(lái)？

? OKR撰寫(xiě)范式

? 目標(biāo)的特征和檢查標(biāo)準(zhǔn)

? 關(guān)鍵結(jié)果撰寫(xiě)要點(diǎn)與案例練習(xí)

--關(guān)鍵結(jié)果的SMART原則

--關(guān)鍵結(jié)果的“關(guān)鍵“與”產(chǎn)出“

--關(guān)鍵結(jié)果的撰寫(xiě)思路

--關(guān)鍵結(jié)果的類(lèi)型

--關(guān)鍵結(jié)果與任務(wù)

--關(guān)鍵結(jié)果檢查標(biāo)準(zhǔn)

? OKR設(shè)定的10大錯(cuò)誤

第四模塊：OKR目標(biāo)設(shè)定實(shí)戰(zhàn)

? 從Blogger公司OKR設(shè)定了解”如何設(shè)定OKR”

? 小組作業(yè)：制定本公司/部門(mén)下期OKR

? 分享，點(diǎn)評(píng)

第五模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二部：持續(xù)反饋與教練

? OKR公開(kāi)透明

? 案例分享：Adobe績(jī)效管理變革

? OKR管理框架

? OKR共識(shí)會(huì)

? OKR復(fù)盤(pán)會(huì)

? 有效反饋：SAID模型

--練習(xí)：積極反饋與建設(shè)性反饋

? 績(jī)效教練：GROW模型

--練習(xí)：用GROW模型進(jìn)行教練輔導(dǎo)

第六模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第三部：考核與薪酬

? 案例分享：世界500強(qiáng)績(jī)效考核

? 評(píng)分與排序

? 探討：OKR與考核方案設(shè)計(jì)

? 績(jī)效考核7大偏差

? 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

? 承諾型OKR與挑戰(zhàn)性O(shè)KR

? 探討：OKR與績(jī)效薪酬方案設(shè)計(jì)

第七模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第四部：激勵(lì)與認(rèn)可

? 激勵(lì)理論

? OKR與內(nèi)部激勵(lì)

? OKR物質(zhì)激勵(lì)方案

? 全面認(rèn)可體系建設(shè)

? 案例分享：全員認(rèn)可方案

? 練習(xí)：撰寫(xiě)一份“團(tuán)隊(duì)認(rèn)可”郵件

第八模塊：OKR敏捷績(jī)效管理變革策略

? 案例分享：中國(guó)的全球領(lǐng)先企業(yè)OKR導(dǎo)入實(shí)踐

? OKR實(shí)施路徑與部署方式

? OKR與組織文化關(guān)系

? OKR實(shí)施常見(jiàn)10大坑與建議

? 案例分享：領(lǐng)先組織OKR敏捷績(jī)效管理變革

? 績(jī)效管理變革策略

? 探討：OKR敏捷績(jī)效管理導(dǎo)入的準(zhǔn)備