陳老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問(wèn)。19年市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)&管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導(dǎo)拓展亞太多國(guó)政府類(lèi)項(xiàng)目和市場(chǎng)準(zhǔn)入，所負(fù)責(zé)區(qū)域的政府類(lèi)項(xiàng)目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎(jiǎng)。華為任職14年，見(jiàn)證了從華為公司1萬(wàn)人，收入不到200億，一直到華為公司15萬(wàn)人，收入達(dá)3000億的全過(guò)程。

教育背景：耶魯大學(xué)管理學(xué)院EDP、香港城市大學(xué)EMBA、華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

陳雨點(diǎn)老師簡(jiǎn)介

陳老師，從戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問(wèn)。19年市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)&管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，常駐華為海外區(qū)域近7年，主導(dǎo)拓展亞太多國(guó)政府類(lèi)項(xiàng)目和市場(chǎng)準(zhǔn)入，所負(fù)責(zé)區(qū)域的政府類(lèi)項(xiàng)目多次獲得公司總部和地區(qū)總裁嘉獎(jiǎng)。華為任職14年，見(jiàn)證了從華為公司1萬(wàn)人，收入不到200億，一直到華為公司15萬(wàn)人，收入達(dá)3000億的全過(guò)程。

現(xiàn)為招商銀行深圳分行、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、納通醫(yī)療集團(tuán)、銀雁金融科技集團(tuán)等企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。

培訓(xùn)與咨詢(xún)解決方案涵蓋： 從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等。

工作經(jīng)歷：

2001年陳老師以?xún)?yōu)秀畢業(yè)生身份應(yīng)屆畢業(yè)，即加入華為，曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專(zhuān)家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)。

在華為14年工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來(lái)西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國(guó)）、泰國(guó)代表處、緬甸辦事處、集團(tuán)人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議等部門(mén)任職，參與了華為海外市場(chǎng)拓展，以及多項(xiàng)華為的管理變革項(xiàng)目，具有專(zhuān)業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是華為人力資源管理、管理變革咨詢(xún)、國(guó)際市場(chǎng)拓展、區(qū)域公共關(guān)系及品牌管理、國(guó)際化、公司戰(zhàn)略實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。華為公司金牌個(gè)人、公司金牌團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)公司級(jí)榮譽(yù)獲得者。

多年的一線(xiàn)歷練和華為變革經(jīng)歷，使陳老師在眾多管理專(zhuān)家中獨(dú)樹(shù)一幟，成為為數(shù)不多同時(shí)具有戰(zhàn)略高度和管理實(shí)踐落地深度的跨領(lǐng)域、跨職能、國(guó)際化業(yè)務(wù)專(zhuān)家和管理變革專(zhuān)家。

陳老師現(xiàn)為多家上市企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、國(guó)際化戰(zhàn)略、人力資源體系建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。

服務(wù)客戶(hù)：

科技板塊：中國(guó)智能交通集團(tuán)；北京電子控股集團(tuán)；深圳中電華星電子技術(shù)有限公司；北京土曼科技有限公司；深圳愛(ài)拼信息技術(shù)有限公司；中興通訊股份有限公司；

金融服務(wù)板塊：招商銀行、中融新大集團(tuán)、銀雁金融服務(wù)集團(tuán)；國(guó)金黃金；浙江金融資產(chǎn)交易中心；北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所；

教育板塊：浙江大學(xué)CHO班；交大安泰學(xué)院總裁班；香港城市大學(xué)EMBA班；深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)；HR實(shí)名俱樂(lè)部；海南HR經(jīng)理人部落；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班、廈門(mén)大學(xué)EDP中心

房地產(chǎn)板塊：廣州越秀地產(chǎn)；廣東戴思樂(lè)泳池設(shè)備有限公司；深圳市駿業(yè)建筑科技有限公司

健康板塊：納通醫(yī)療集團(tuán)；美納多健康服務(wù)（長(zhǎng)沙）有限公司；山東醫(yī)藥大學(xué)眼科醫(yī)院；

制造板塊：寧波金田銅業(yè)集團(tuán)，山東魯泰集團(tuán)，德國(guó)豪邁木工機(jī)械集團(tuán)。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

我們對(duì)項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個(gè)月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天了解的透徹。

——國(guó)泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，是真正站在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展角度思考問(wèn)題的。不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升。

——深圳銀雁CEO  梁嵐

陳老師幫我們?cè)O(shè)計(jì)的管理者能力提升特訓(xùn)營(yíng)針對(duì)性特別強(qiáng)，極少有項(xiàng)目可以做到讓高管們周末坐著一動(dòng)不動(dòng)聽(tīng)一整天。

——中國(guó)智能交通集團(tuán) HRD 孟娜

雨點(diǎn)是我迄今見(jiàn)過(guò)的最具戰(zhàn)略和產(chǎn)品思維的人力資源專(zhuān)家，這次約談價(jià)值百萬(wàn)。

——ipin.com CEO 楊洋

更多客戶(hù)評(píng)價(jià)

我們對(duì)項(xiàng)目盡職調(diào)查做了一個(gè)月了解的情況還不如陳老師團(tuán)隊(duì)兩天的調(diào)研了解的透徹，華為實(shí)踐和我見(jiàn)到的其他企業(yè)有本質(zhì)不同，這套體系體現(xiàn)了優(yōu)秀實(shí)踐的力量。

——國(guó)泰君安力鼎資本CEO 段磊

陳老師主導(dǎo)的戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效落地輔導(dǎo)項(xiàng)目是深入業(yè)務(wù)的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷(xiāo)售收入從18億提升到40億。

——深圳銀雁CEO  梁嵐

中電華星成立20多年以來(lái)，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績(jī)，這和導(dǎo)入華為的管理咨詢(xún)服務(wù)不無(wú)關(guān)系。

——中電華星董秘 Tina張

感謝陳老師及團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)和敬業(yè)，這次獎(jiǎng)金項(xiàng)目不但給了可落地的解決方案，也讓團(tuán)隊(duì)真正提高了能力，這是和其他咨詢(xún)公司非常不一樣的地方。

——長(zhǎng)飛光纖 人力資源總經(jīng)理 周燚珺

咨詢(xún)項(xiàng)目案例：銀雁科技

? 客戶(hù)背景信息：銀雁科技服務(wù)集團(tuán)成立于1996年，目前已在全國(guó)200多個(gè)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。專(zhuān)注為金融企業(yè)提供技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，客戶(hù)包括全部主要中資銀行、外資銀行、保險(xiǎn)公司，及大量政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、上市公司等。

? 客戶(hù)痛點(diǎn)：公司發(fā)展到成熟階段，遇到行業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的解決方案及服務(wù)跟不上客戶(hù)的訴求，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。

? 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況：2016年?duì)I業(yè)收入18億，過(guò)去五年平均增幅都在15%左右，低于行業(yè)平均增幅18%。

? 問(wèn)題梳理：經(jīng)過(guò)和企業(yè)的董事長(zhǎng)、CEO及各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略管理上存在較大差距，需要改進(jìn)。

? 主要表現(xiàn)：

? 高層和中高層的戰(zhàn)略理解不一致，戰(zhàn)略意圖傳達(dá)變形；

? 公司沒(méi)有統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略執(zhí)行管理沒(méi)有方法和工具；

? 各層級(jí)缺乏對(duì)行業(yè)、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注，沒(méi)有形成從外向內(nèi)看的思維；

? 全公司36個(gè)分子公司（經(jīng)營(yíng)單元），不會(huì)做戰(zhàn)略，只會(huì)簡(jiǎn)單執(zhí)行。

? 解決方案：導(dǎo)入華為戰(zhàn)略管理體系，顧問(wèn)實(shí)際參與全國(guó)36家分子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃研討和評(píng)審，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行的相關(guān)舉措，確保執(zhí)行落地，項(xiàng)目持續(xù)跟蹤服務(wù)三年。

? 能力改進(jìn)：

? 公司從高層到基層，全面掌握戰(zhàn)略方法論和工具，業(yè)務(wù)主管都能按照系統(tǒng)化的邏輯來(lái)思考戰(zhàn)略，真正做到理解行業(yè)、理解客戶(hù)、看清對(duì)手、找對(duì)機(jī)會(huì)、落實(shí)到位。

? 經(jīng)營(yíng)成果改進(jìn)：

? 2017年收入25億；2018年收入35億；2019年收入40億。達(dá)到了當(dāng)初要求他們?nèi)攴膽?zhàn)略目標(biāo)。

陳雨點(diǎn)老師主講課程

• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼工作坊

• 聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績(jī)效管理

• 基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

• 華為企業(yè)文化和干部管理

• 華為績(jī)效與薪酬管理