戰(zhàn)略薪酬設計

課程大綱

? 課程簡介：

● 如何確保公司的戰(zhàn)略得到正確地實施？

● 如何確保薪酬機制與人力資源職能保持協(xié)同？

● 如何避免高薪還無法留住員工？

● 如何有效進行崗位評估與職級劃分？

● 如何確定能力薪酬？

**本課程，您將：

● 掌握如何根據(jù)企業(yè)的特點設計有效的薪酬激勵機制推進戰(zhàn)略執(zhí)行；

● 掌握薪酬設計的理論、方法與操作步驟；

● 掌握確定薪酬策略與原則；

● 掌握崗位評估模型設計與職級劃分的方法和技巧；

● 掌握薪酬分析與總額測算的方法與技巧

● 掌握薪酬結構劃分的方法與操作技巧；

● 掌握能力薪酬設計的技巧。

? 課程時間：

ü 1天（6課時）

? 課程大綱

序號內容提要（標準課時：6課時）1**部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、薪酬激勵存在的問題與解決方案

● 互動：企業(yè)戰(zhàn)略實施存在的問題、薪酬管理存在的問題？

● 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質形成原因？

● 薪酬激勵無效的根源？

● 薪酬設計邏輯

● 薪酬設計8步法 2第二部分 薪酬設計前期準備

● 引例

● 如何構建薪酬設計的工作團隊

● 前期宣傳-確保薪酬文化變革準備

● 調整前期調查

- 如何設計問卷

- 如何**訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 3第三部分 澄清薪酬戰(zhàn)略

● 引例

● 什么是薪酬戰(zhàn)略

● 薪酬目標與策略制定的影響要素

● 薪酬設計原則

● 薪酬戰(zhàn)略調整的方法：

- 如何實現(xiàn)內部的相對公平性

- 如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

- 倡導什么樣的薪酬文化

- 設計什么樣的薪酬模式

● 某企業(yè)集團薪酬策略案例展示？4第四部分 崗位評估與職級劃分

● 引例

● 什么是崗位價值評估

● 崗位價值評估工具選擇

- 通用型評估工具介紹

- 專用型評估工具介紹

- 現(xiàn)場評估演示

● 崗位價值評估操作步驟

● 崗位評估結果處理與職級劃分

● 案例演示：某集團年度崗位價值評估結果與職等架構5第五部分 薪酬分析與總額測算

● 引例

● 薪資數(shù)據(jù)收集技巧

● 外部薪酬調查

● 內部薪酬分析

● 薪酬總額測算與控制

- 中位值級差設計原則

- 設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則

- 薪檔設計

- 案例演示：某集團年度薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

● 總額概算6第六部分 薪酬結構設計

● 引例

● 薪酬結構構成

● 薪酬結構劃分原則

● 薪酬結構比例劃分

● 浮動薪酬設計

● 福利設計

- 福利內容

- 關于菜單式補充福利7第七部分 能力薪酬設計

● 引例

● 能力與薪酬的關系

● 能力評估

● 能力與薪酬轉換

● 案例演示：某公司能力薪酬轉換8第八部分 薪酬調整與運行機制

● 引例

● 薪酬管理運作體系設計

● 績效與薪酬的關系

● 薪酬調整設計9第九部分 薪酬切換

● 薪酬測算與調整

● 薪酬切換關鍵問題?