陳清
            • 陳清高級培訓導師,中石化黨校教授
            • 擅長領(lǐng)域: 危機管理 心理學 領(lǐng)導力 目標管理 溝通技巧
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            《沖突管理與高效溝通》

            主講老師:陳清
            發(fā)布時間:2021-09-03 15:52:28
            課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
            課程詳情:

            課程背景:

            孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突只是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業(yè)活力,刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研,一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24%的工作時間是花在解決沖突上,可見,如何有效化解沖突,是企業(yè)管理者不能回避、必須掌握的一項管理技能。

            沖突管理一門學問,出現(xiàn)沖突并不可怕,關(guān)鍵是當沖突出現(xiàn)時,如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛? 

            本課程通過對沖突的深度認知,以如何用正確管理手段,化解沖突的消極影響,激發(fā)建設(shè)性沖突,保持企業(yè)發(fā)展活力為主線,通過提升情緒管理和有效溝通等化解沖突的能力,幫助企業(yè)管理者認識沖突根源,學習溝通技巧,提升管理能力,做一名優(yōu)秀的管理者。

            課程目標:

            ﹡ 建立對沖突的正確看法與認識

            ﹡ 掌握管理和解決沖突的方法與技巧

            ﹡ 有效提升溝通效能、減少不良沖突

            ﹡ 化解沖突、強化管理,做一名優(yōu)秀的管理者

            培訓時間:1天

             

             

            課程大綱:

            第一部分:正視沖突

            (一)   沖突的概念

            (二)   沖突的潛在因素分析

            認知差異

            人格差異

            目標差異

            價值觀差異

            溝通不力

            資源分配不均

            權(quán)與利的爭奪

            組織變革

            (三)   沖突的不同種類及對企業(yè)的影響

            沖突的種類

            沖突對組織文化和氛圍的影響

            (四)   沖突管理失當帶來的損失

            第二部分:沖突中的溝通

            (一) 溝通是管理者必備技能

            (二) 有效溝通的實質(zhì)與方式

            (三) 沖突溝通之如何精確表達

            如何批評

            如何下達工作任務(wù)

            如何進行解釋

            (四) 沖突溝通之如何設(shè)身處地的傾聽

            傾聽的5個層次

            傾聽的注意點

            用同理心去解碼

            積極傾聽的技巧

            (五) 沖突溝通之如何運用非語言溝通

            非語言溝通的原則

            肢體語言的應(yīng)用

            空間和距離

            改善非語言溝通

            (六) 沖突溝通之如何進行跨部門溝通 

            強化全局視野

            選擇適當?shù)臏贤ǚ绞?/span>

            運用對方的思考邏輯

            尊重他人的主導權(quán)

            爭取高層的支持

            第三部分:管理和解決沖突

            (一) 沖突管理的核心

            (二) 激發(fā)建設(shè)性沖突

            適當激發(fā)建設(shè)性沖突

            如何激發(fā)建設(shè)性沖突

            (三) 沖突管理五大策略

            (四) 沖突管理的七大原則

            目標原則

            雙贏原則

            公平原則

            信任原則

            同理原則

            堅持原則

            控制情緒

            (五) 沖突管理的八大方法

            (六) 沖突管理的十大步驟

            發(fā)現(xiàn)問題

            控制情緒

            冷靜分析

            制作管理表

            關(guān)注目標

            表達情感

            折中調(diào)和

            其他課程

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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