朱志敏
            • 朱志敏項(xiàng)目策劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            【課程背景】企業(yè)中很多工作都是以專項(xiàng)形式存在的,在項(xiàng)目開展后或收尾時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)很多意向不到的狀況,面對(duì)這些問題,項(xiàng)目成員往往會(huì)出現(xiàn):2 不知道怎么做項(xiàng)目復(fù)盤,復(fù)盤和工作總結(jié)傻傻分不清楚2 做得好和不好的沒有看到,如何改進(jìn)提升的內(nèi)容沒有2 項(xiàng)目復(fù)盤的維度上不全面,目標(biāo)上不清晰,根因上也不明確2 遇到問題向外找借口,歸因邏輯很容易造成項(xiàng)目干不成2 害
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            【課程背景】“三分產(chǎn)品,七分交付”,這IT項(xiàng)目管理界所熟知的一句話,足以道出項(xiàng)目實(shí)施在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位,同時(shí),也對(duì)項(xiàng)目的交付團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。是實(shí)際項(xiàng)目交付中,項(xiàng)目組經(jīng)常會(huì)遇到各種問題:2 不清晰項(xiàng)目交付的目標(biāo),說(shuō)不清真正能夠給客戶帶來(lái)的價(jià)值2 對(duì)項(xiàng)目各階段干系人的重要程度不清晰,無(wú)法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更,無(wú)法引導(dǎo)客戶的需求2&nbsp

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