周春海
                    
            
                    
            
                    	
              
                        	
            • 周春海萬師經(jīng)紀(jì)網(wǎng)特聘講師,2020年度中國百強講師
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            • 擅長領(lǐng)域：
																績效管理
																																								                            
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            【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標(biāo)和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對于績效目標(biāo)管理存在諸多障礙，對于目標(biāo)的設(shè)定也容易導(dǎo)致員工與企業(yè)的博弈，最終影響組織績效的持續(xù)提升。而教練技術(shù)可以通過提問的方式幫助管理者發(fā)現(xiàn)并設(shè)定目標(biāo)，從而激發(fā)員工對目標(biāo)實現(xiàn)的雄
            
         			
            
										
            
         			
            科學(xué)招聘助力企業(yè)降本增效
            
          			
            招聘面試
            
          			
            【課程背景】近代革命家孫中山先生曾說：“治國經(jīng)邦，人才為急。”這句話在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用：相對于知名大型企業(yè)，中小企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)往往沒名氣、風(fēng)險高、福利又一般，但又亟需最優(yōu)質(zhì)的人才，把業(yè)務(wù)一點點做出來。而一旦招錯人對中小企業(yè)來說，不光浪費了成本，更可怕的是可能拖延業(yè)務(wù)的進展，影響原有團隊。所以，招聘是每個中小企業(yè)必須攻克的難題，也是本課程的內(nèi)容所在。課程突破了很多傳統(tǒng)招聘課程只講理論思想、缺乏
            
         			
            
										
            
         			
            打造卓越團隊，實現(xiàn)卓越績效
            
          			
            團隊管理
            
          			
            【課程背景】隨著VUCA時代的到來，商業(yè)環(huán)境充滿了多變性、復(fù)雜性、不確定性和模糊性。為了應(yīng)對這種前所未有的巨變，各家企業(yè)都在傾力推動組織變革，采取措施促進團隊的發(fā)展，提升團隊的效能，試圖打造一支具有扎實的技能、高效的工作方式以及良好的團隊協(xié)作能力的高效能團隊，從而可以在市場上獲得更高的競爭力，滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷提高要求，進而把握VUCA時代稍縱即逝的商業(yè)機遇，應(yīng)對全新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)和管理
            
         			
            
										
            
         			
            打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才
            
          			
            招聘面試
            
          			
            【課程背景】企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才首先來源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業(yè)頭痛的話題，即便近年來大量企業(yè)開展“減員增效”，大量員工失業(yè)，人才市場上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才，仍然是大部分企業(yè)要解決的難題。特別是在招聘需求信息泛濫的時代，如何凸顯企業(yè)的招聘特色與亮點，成功吸引目標(biāo)候選人，需要企業(yè)方在
            
         			
            
										
            
         			
            實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理
            
          			
            績效管理
            
          			
            【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達成這一目的，企業(yè)的績效目標(biāo)和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，跨部門和跨業(yè)務(wù)單元的流程管理割裂等各種因素，導(dǎo)致員工或部門的績效目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，工作完成進度無法控制，跨部門配合工作
            
         			
            
										
            
         			
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            【課程背景】績效管理是公認的企業(yè)運營管理重要工具，不僅能促進組織和個人績效的提升，促進管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高，還能支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，對于提升企業(yè)的競爭力具有巨大的促進作用。但是從很多企業(yè)的績效管理過程和結(jié)果來看，“效果”卻不盡如人意，企業(yè)老板和高管往往質(zhì)疑績效評估結(jié)果跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)和盈利水平的關(guān)聯(lián)度，能否幫助公司業(yè)績達成，能否優(yōu)勝劣汰提升團隊?wèi)?zhàn)斗力；業(yè)務(wù)部門經(jīng)常反饋
            
         			
            
															
            
         					
            
		
            

		
            
			
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            賈倩
            
		注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
		
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            鄭惠芳
            
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            晏世樂
            
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            文小林
            
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            常駐城市：深圳市
            
		
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