【課程背景】
隨著國際政治經濟環境的復雜多變以及國有企業國際化進程的加速，國有企業面臨的風險不斷變化，其背后的機制越來越復雜。因此，充分了解時代發展特點，挖掘現階段制約國有企業價值創造的風險因素，強化國有企業治理與風險管理，是適應時代發展的需求，也是國有企業穩定發展的核心能力。
l 國際環境不斷復雜，國有企業風險管理呈現怎樣的發展趨勢？
l 實踐中國有企業風險管理存在哪些困境？
l 時代發展給企業風險管理提出哪些要求？國有企業風險管理該如何突破？
以上為國有企業風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內容。
課程將以獨特的視角講授如何理解風險，重點分析為何國有企業一直推行的全面風險管理未能充分發揮作用，提出企業風險管理的理論體系與方法論，為國有企業如何適應國內外形勢的新變化，加強風險管理提供思路與工具。
【課程收益】
? 解讀國內外形勢變化，了解國有企業風險的新變化
? 解讀為何全面風險管理的作用不夠突出
? 理解風險管理與內部控制的關系
? 掌握合規風險的要求與方法
? 掌握戰略風險管理的體系與方法
【課程特色】
國內“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業風險管理的現實案例進行分析，重點解決長期困擾企業風險管理的問題，理論聯系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統一。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁助理、總會計師、財務總監等高管人員
【課程時間】
0.5-1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、國有企業風險管理的發展現狀與困境
1、中美國際競爭與國有企業風險
? 中美國際競爭的本質
? 國有企業風險的變化趨勢
案例：中興通訊
案例：實體清單
2、國有企業全面風險管理為何作用不大？
? 企業與監管部門高度重視，但是成效不夠顯著
全面風險管理有效嗎？
? 企業風險管控的重點與企業實際面臨的風險存在較大偏差
關乎企業長期發展的風險是什么？現有企業風險管控的重點主要有哪些？
? 很難從風險管理中獲益
風險管理有收益嗎？
? 過于依賴財務指標
財務指標無法全面反映風險
3、內部控制與風險管理之間的關系
二、國有企業合規風險管理
1、國有企業合規風險管理的制度要求
? 《中央企業合規管理指引》
? 《企業境外經營合規管理指引》
? 《關于進一步深化法治央企建設的意見》
2、美國的長臂管轄與應對
? 美國長臂管轄的特點
? 美國長臂管轄的應對
3、合規風險管理體系構建
? 合規風險管理的基礎
? 合規風險管理的流程
案例：國家電投集團
三、國有企業戰略風險管理
1、戰略風險管理的特點
? 不可預測性
? 與戰略的關系
2、戰略風險管理的方法論
? 還原論
? 整體論
? 系統論
3、戰略風險管理的理論體系
? 戰略風險管理的框架
? 戰略風險管理能力的提升路徑
案例：國家電網
