非財務(wù)人員的財務(wù)管理

【課程大綱】

第一部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)

1、財務(wù)管理外部環(huán)境分析

2、企業(yè)價值創(chuàng)造的三大驅(qū)動力

? 風險

? 成長

? 回報

3、企業(yè)的增長管理

? 可持續(xù)增長率管理

4、經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿

? 經(jīng)營杠桿——本量利分析

? 財務(wù)杠桿

第二部分 利用財務(wù)報表快速透視財務(wù)質(zhì)量

1、財務(wù)報表之間的邏輯結(jié)構(gòu)

? 資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表三張報表的邏輯關(guān)系

? 母子公司報表的邏輯關(guān)系

2、杜邦分析

? 杜邦分析的邏輯體系

? 股東價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素

? 杜邦分析的局限

案例：貴州茅臺、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等

3、企業(yè)財務(wù)能力分析

? 償債能力

? 盈利能力

? 營運能力

? 發(fā)展能力

4、基于戰(zhàn)略視角的財務(wù)質(zhì)量狀況分析

? 資產(chǎn)質(zhì)量分析

案例：貴州茅臺、華誼兄弟、方大特鋼

? 融資結(jié)構(gòu)與風險分析

案例：康得新、恒大、萬科

? 經(jīng)營效益分析

案例：萬華化學、步長制藥

? 現(xiàn)金流質(zhì)量分析

案例：蘇寧、格力電器

? 集團管理分析

案例：方大特鋼、海螺水泥

第三部分 以財務(wù)透視企業(yè)風險

1、關(guān)鍵財務(wù)風險

? 應(yīng)收賬款風險

? 現(xiàn)金流量風險

? 期限結(jié)構(gòu)錯配風險

2、數(shù)字化風險管理

? 應(yīng)收賬款與存貨管理

案例：“雙十一”的發(fā)展

? 供應(yīng)鏈管理

案例：豬聯(lián)網(wǎng)