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- 生產管理
- 【課程背景】企業為什么要導入精益六西格瑪：? 能夠與世界上最優秀的公司成功的競爭；? 面對產品和服務價格不斷下滑的挑戰；? 能夠與最有價值的客戶與供應商建立產業鏈；? 在所涉及的業務領域，建立標準的語言和方法；? 培養企業下一代的領導者，幫助變革企業文化；? 用更具競爭力的產品成本，更高的產品質量，更有價值的產品服務，提升客戶滿意度，占領
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- 成本管控
- 【課程背景】企業的運營管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 請人難，育人難，留人更難；? 人效低，人越來越多，效益卻越來越差；? 成本高，盈利能力逐年下降；? 運營效率低，客戶投訴不斷；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能
- 供應鏈管理與精益生產
- 供應鏈管理
- 【課程背景】企業的生產管理之痛：? 執行力差，公司戰略，規章制度流程等落不到地；? 基層管理人員能力不足，執行力差；? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；? 計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；? 組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：? 管理系統不完善不健全，依賴于人，對人才能力要求高；?&
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