張椿齡
            • 張椿齡原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān),摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
            • 擅長領(lǐng)域: MTP 領(lǐng)導(dǎo)力 跨部門溝通 品牌營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            課程對象:1、學(xué)員對象 – 企業(yè)高管、營銷及銷售中高層管理人員、市場活動策劃人員和相關(guān)管理者、需要跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的企業(yè)其它部門管理人員;2、行業(yè)對象 - 消費(fèi)品行業(yè)、消費(fèi)電子行業(yè)、汽車行業(yè)、零售行業(yè)、餐飲服務(wù)行業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、手機(jī)通訊行業(yè)等為用戶或消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)、課后作業(yè)設(shè)備硬件:緊
            新經(jīng)理行動學(xué)習(xí)工作坊
            行動學(xué)習(xí)
            課程對象:1、企業(yè)中基層管理者(新入職、新升職、新調(diào)崗的管理者);2、由技術(shù)走向管理的企業(yè)員工;3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團(tuán)隊管理者;4、企業(yè)人力和培訓(xùn)發(fā)展專員及相關(guān)的管理人員課程目的:為新經(jīng)理提供一套完整的工具方法、快速提高新經(jīng)理適職率和專業(yè)度,降低組織用人成本和風(fēng)險課程形式:案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學(xué)習(xí)、浸入討論、學(xué)員呈現(xiàn)、測評練習(xí)設(shè)備硬件:緊湊型教室為佳、音視頻、
            向上管理:構(gòu)建上下級雙贏關(guān)系
            領(lǐng)導(dǎo)力
            課程概要揭示影響上下級關(guān)系的顯性和隱形原因、提供工具化的解決方案根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,商業(yè)環(huán)境中,75%的員工離職,是因為無法和自己的上級建立起良好的工作及人際關(guān)系。上下級的交互關(guān)系與工作模式,已成為影響個人發(fā)展、團(tuán)隊績效、組織穩(wěn)定,甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。本課程借鑒曾長期擔(dān)任著名管理學(xué)家杰克·韋爾奇助手的羅莎娜.博得斯基所著《Managing Up》的內(nèi)容與方法,以微軟、索尼、聯(lián)合利華等公司的
            團(tuán)隊激勵與專業(yè)授權(quán)
            團(tuán)隊管理
            課程概要揭示團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵原理和方法、提供工具化的解決方案除了物質(zhì)激勵,什么是個體和團(tuán)隊深層次的心理訴求和動機(jī)來源?在企業(yè)組織中,什么樣的管理方式和激勵手段才能真正引導(dǎo)組織成員的行為?什么是新生代(90后)員工的內(nèi)在與外在的激勵需求?在不斷加大的業(yè)務(wù)壓力之下,團(tuán)隊管理者如何進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,以更加專業(yè)化和職業(yè)化的激勵和授權(quán)方式,激發(fā)個體員工及團(tuán)隊整體的向心力和工作動力,持續(xù)實現(xiàn)個人、
            EI高情商領(lǐng)導(dǎo)力
            情商領(lǐng)導(dǎo)力
            課程概要隨著新生代(90后)逐漸進(jìn)入職場,其所具有的強(qiáng)烈的自我意識和新的職業(yè)價值取向使傳統(tǒng)的威權(quán)式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn);同時,在VUCA時代,企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)者又面臨多變、高頻率的競爭和市場挑戰(zhàn),員工的不穩(wěn)定性和高離職率進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風(fēng)險。在充滿復(fù)雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里,領(lǐng)導(dǎo)者…? 如何在資源有限的情況下,解決人力短缺、士氣低落、團(tuán)隊忠誠度下降的現(xiàn)實問題??
            MTP:高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
            MTP
            課程背景 內(nèi)容與案例來源:日本及歐美企業(yè)中國區(qū)(微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等)MTP管理培訓(xùn)的工具、方法與案例創(chuàng)新思維與方法:團(tuán)隊管理的產(chǎn)品化思維 / 非物質(zhì)激勵的AMP模式 / 輕管理模式 / Google領(lǐng)導(dǎo)者能力特質(zhì)模型與UFS管理模式 / 管理溝通的CARE、MPS模式 / 改善組織氛圍的CES方法經(jīng)典理念與工具:SLII情境管

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