- 企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化？----企業(yè)數(shù)字化的三生三世
- 數(shù)字化
- 在第四次工業(yè)革命浪潮下，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位確立后，整個(gè)世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習(xí)慣了移動(dòng)支付和電商、快媒體帶來的快樂和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個(gè)小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門，當(dāng)芝麻開門成為現(xiàn)實(shí)了，虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的邊界也就越發(fā)模糊。數(shù)字化理所當(dāng)然就成為近一兩年的熱門詞匯，管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來越低。中國(guó)企業(yè)信息化
- 企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化解決之道
- 銷售技巧
- 從紙媒時(shí)代開始，營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題。1898年廣告學(xué)家E.S.劉易斯提出了“AIDMA”模型，認(rèn)為消費(fèi)者從接觸信息到購(gòu)買需經(jīng)歷：引起注意-引起興趣-喚起欲望-留下記憶-購(gòu)買行動(dòng)這5個(gè)階段。顯然，100多年后的今天，這一消費(fèi)行為模型仍然具備很強(qiáng)的代表性。但是隨著時(shí)代變遷，新的消費(fèi)模型開始出現(xiàn)。不同時(shí)代模型中的細(xì)節(jié)改變、鏈條延長(zhǎng)，背后是經(jīng)濟(jì)形態(tài)的一次次改變。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字
- 人力資源數(shù)字化解決之道
- 其他
- 【課程背景】“數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如戰(zhàn)略目標(biāo)隨市場(chǎng)環(huán)境變化快、組織架構(gòu)越來越扁平化和彈性化、人員流動(dòng)性越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應(yīng)新的社會(huì)形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。而受人才、技術(shù)等多方面因素制約，目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn)：一、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)缺失，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“開局難”從外部調(diào)研及咨詢經(jīng)驗(yàn)
- 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目危機(jī)處理
- 項(xiàng)目管理
- 【課程背景】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的靠規(guī)模、靠人工、靠線下方式已經(jīng)馬力不足，面對(duì)來自消費(fèi)測(cè)和供應(yīng)鏈側(cè)的雙重壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更需要基于傳統(tǒng)行業(yè)的根基和對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的理解，去不斷尋求適合自己的數(shù)字化方法，驅(qū)動(dòng)自身，迎頭趕上。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波坦言，真正決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的并不是技術(shù)，而是人的思維意識(shí)的改變，以及組織方面的變革。作為服務(wù)于大客戶的乙方軟件廠商或服務(wù)商，面對(duì)市場(chǎng)上不斷增長(zhǎng)的數(shù)字
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