謝鳴
            • 謝鳴制造型企業(yè)質量及精益改善專家,六西格瑪黑帶
            • 擅長領域: DOE TQM全面質量管理 精益生產 六西格瑪
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            主講課程

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            DOE田口試驗設計實戰(zhàn)訓練營
            質量管理
            【課程背景】田口玄一博士所倡導的使用直交表進行實驗設計的方法,因其能夠快速找到質量成本最低的技術方案,迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用,成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質快速提升的有力武器,為日本產品在世界各國市場上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風靡全球的6Sigma設計,實際上就是以田口方法為核心的設計,6Sigma設計及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應用已收到顯著效果,被視為有效改善制程、縮短研發(fā)周期的
            如何用質量和精益工具做改善
            質量管理
            課程背景:    本課程將會介紹在日常工作中用到的質量改善工具和精益改善工具,并采用業(yè)內知名企業(yè)的視頻案例,對改善的過程進行分析。通過培訓,學員不僅可以學會工具的使用方法,而且還能獲得實用性極強的各種表單,培訓結束后能立刻學以致用,投入到改善工作中。課程對象:質量生產管理人員,工程技術人員,項目管理人員課程時長:  0.5天 &
            讓數據說話,助力質量改善科學決策
            六西格瑪
            【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用,此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪,并取得了顯著的成效,此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今,國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上,一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)
            帶你快速找到解決質量問題的鑰匙
            六西格瑪
            【課程背景】一輛汽車,怎么開最省油?這個問題涉及到眾多因素:發(fā)動機、變速箱、換擋時機、胎壓、機油型號、汽油標號、溫度、路面情況等等,如何才能找出最優(yōu)的搭配呢?估計大家都有自己的經驗做法。在企業(yè)里,面對質量問題,通常也有很多個因子圍繞著我們:l 哪些因子與質量問題有關,哪些無關?l 有關的因子中,哪些對這個問題影響大,哪些只有輕微影響?l 影響重大的因子中,如何設定參數
            如何有效應對制造成本不斷升高?
            成本管控
            【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下,產品價格越來越低,而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高,以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰,而是由市場競爭說了算。也就是說,企業(yè)想增加利潤,只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費,可以達到降低制造成本,提高生產效率的目的。什么是浪費呢?簡單來說,任何不增值的活動,或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中,浪費隨處可見
            用創(chuàng)新思維提升產品和服務質量
            問題分析和解決
            【課程背景】您是否有過以下苦惱:l 當問題產生時,大家忙著提出一堆可能的原因,但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源?l 問題討論會冗長而低效,大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見?l 在做決策時,不知如何分析驗證,而是直接確定方案或結論,但結果往往要付出巨大的代價?       本

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            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

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            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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            晏世樂

            資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

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