王建軍
            • 王建軍阿里巴巴百家講壇簽約講師,《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力》總裁班導(dǎo)師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力 職業(yè)素養(yǎng) 國(guó)學(xué)智慧 結(jié)構(gòu)思維
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:杭州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

            主講老師:王建軍
            發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 11:40:00
            課程詳情:

            【課程對(duì)象】中高層管理人員

             

            【授課形式】理念引導(dǎo)、互動(dòng)參與、案例研討

             

            【課程引言】

            大量的企業(yè)管理干部從非管理專業(yè)非管理崗位提拔到管理干部崗位。

            盡管他們是基層工作中的佼佼者,可由于缺乏管理者所必備的管理理論、

            技能、經(jīng)驗(yàn)、心理和管理素質(zhì),在履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時(shí)往往顯得力不從心。

                不少干部做專業(yè)很拿手做管理缺套路,干活很賣力管理沒條理。甚至

            用技術(shù)的思維履行管理職責(zé),用專業(yè)的習(xí)慣解決管理問題。這些干部急需

            管理職業(yè)化訓(xùn)練。

             

             

             

            【課程大綱】

            模塊1

            學(xué)而優(yōu)則仕:領(lǐng)導(dǎo)者是做什么的

            管理者(Managers)

            ?指組織中行使管理職權(quán)的人,是被任命的,擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,其影響力來自于職位所賦予的正式權(quán)力。(程序性控制-執(zhí)行決策-例外原則)

            領(lǐng)導(dǎo)者(Leaders) 1個(gè)定義

            ?指行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的人。領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的,也可以是從一個(gè)群體中自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生出來的,領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來影響他人的活動(dòng),如非正式群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。 (創(chuàng)造性變革-制定決策-創(chuàng)新原則)

            團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三大要素

            模塊2

            團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三大要素

            1:共同目的。

            2:領(lǐng)導(dǎo)核心 。

            3:相互依靠 。

            柔性領(lǐng)導(dǎo)四大要素

            1:信念堅(jiān)定

            2:手段柔和

            3:表象無能

            4:品行高尚

            模塊3

            領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

            職位—人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇愕牟豢?/span>

            認(rèn)同—人們追隨你是因?yàn)樗麄冾?yuàn)意聽你的

            生產(chǎn)—人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所做出的貢獻(xiàn)

            立人—人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的

            巔峰—人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西

            模塊4

            高效執(zhí)行之強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力

            高效執(zhí)行力源自服從意識(shí)!

            中國(guó)人常常以服從為恥辱!

            遵照指示做事:絕對(duì)服從!

            不願(yuàn)服從”的主要原因:

            認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策是錯(cuò)誤的

            常見三種 做 法:

            堅(jiān)決不幹 !

            堅(jiān)決去幹 !

            先看看別人幹不幹 !

             

            模塊5

            執(zhí)行團(tuán)隊(duì)最重要的組成要素

             ?領(lǐng)導(dǎo)核心?

            組織永遠(yuǎn)只能有一個(gè)核心!

            但組織還需要

            逐級(jí)擁有唯一的核心!

            避免三大誤區(qū):

            嚴(yán)禁越位指揮

            嚴(yán)禁隔級(jí)管理

            嚴(yán)禁越級(jí)匯報(bào)

            要允許越級(jí)投訴!

            不允許打擊報(bào)復(fù)!

             

            模塊6

            執(zhí)行真訣:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十六字真訣。

            絕對(duì)服從! 

            立即行動(dòng)!

            速度第一!

            完美第二!

            標(biāo)準(zhǔn)意識(shí):紀(jì)律管控,呼喚“制度意識(shí)”重塑;

            l去中心化:從“能人體制”轉(zhuǎn)向”法治體制”;

            l契約精神:講求信用,承諾了就一定要做到;

            l三大標(biāo)準(zhǔn):遵守已有、監(jiān)督執(zhí)行、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)……

            l結(jié)果跟蹤:四個(gè)“越”:?jiǎn)T工只做檢查的,不做期望的;

            l熱爐法則:中層幹部做“壞人”的重要性;

            l破窗效應(yīng):嚴(yán)格管理,防止“破窗”產(chǎn)生;

            l回報(bào)機(jī)制:高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)上的回報(bào)技巧……


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