王澍
            • 王澍項目管理實戰派專家,曾任職中國在線總體規劃辦(負責人),曾任職香港某上市公司 中興通訊 惠普中國
            • 擅長領域: 研發項目管理 研發創新管理 研發團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            營銷項目策劃與執行方法實戰訓練

            主講老師:王澍
            發布時間:2020-12-09 15:21:43
            課程詳情:


             

            課程收獲:

            成熟方法體系:作為一種成熟管理方法,項目管理方法已經在企業消費品、耐用品營銷領域,實施項目策劃和項目執行工作,可廣泛適用于營銷推廣、產品上市、渠道開拓、新品展覽、節假促銷、營銷招商、客戶策反、客戶接待、服務改善等項目,實際執行效果非凡。

            營銷組織協同:許多大型營銷活動或者客服活動,往往需要市場、銷售、服務、生產、物流等各部門的聯動,并要求在指定時間段完成,如國慶促銷。這將必然考驗公司的跨組織協調能力--通過建立項目小組,使用項目矩陣分工模式將有效解決此類煩惱。

            成為策劃高手:本課程提供營銷項目策劃方法、策劃工具、清晰梳理4P要素(產品、價格、渠道、促銷)、確認團隊職責分工、明確活動執行順序,可快速有效提升學員項目營銷策劃能力、組織能力。

            實現應需而動:清晰獲取大客戶需求,提供針對性解決方案,實現“任需求72變,處處為您著想”的個性化定制服務營銷。

             

            課程特色:

            淡化理論,重在實踐,掌握方法,精通工具!

            學以致用:本課程重在實踐、實戰應用,現場即啟動營銷項目梳理工作,建議授課學員準備好近期營銷項目以實戰訓練,如大型營銷活動開展、新產品發布上線、營銷論壇、XX產品占有率攻關等項目進行現場演練。

            案例分享:王老師運用項目管理方法,指導了如下企業的成功營銷項目

            典型企業

            營銷項目名稱

            法國合生元

            百團大戰——新產品上市大型活動

            廣州穗寶集團

            O2O大型營銷活動,實現2150萬營業額

            中國移動

            策反聯通客戶、無線產品推廣、空中渠道

            東風日產

            分銷體系建立

            廣州醫藥

            智慧藥房

            美的集團

            門店體系建立

            歐普照明

            亞洲光電展參展

            成都VMA集團

            招商工作(進行中)

            南京金陵飯店

            政要接待(潘基文先生)

            上海寶鋼

            醫養結合項目、體檢升級項目

            景興健康護理

            節假日促銷

            本課程已完成授課260期,所講授的營銷項目操作流程、工具方法均在實踐中真實運用近十年,實踐效果顯著。

            本課程已成為廣州移動、廣州醫藥、貴州省電信、成都VMA等多家運營商指定輪訓課程,王澍老師為指定授課講師。

             

            課程大綱:

            一、營銷項目管理概述  

            1. 營銷項目特點

            什么是營銷型項目、營銷型項目的特征及項目三角形

            項目管理帶給大型營銷/服務過程的巨大價值

            項目經理的職責與所需技能

            營銷項目的4P要素:產品、價格、渠道、促銷

            2. 營銷項目執行步驟

            帳前受命—營銷項目立項

            運籌帷幄—營銷項目策劃

            按圖索驥—營銷團隊執行

            防微杜漸—營銷過程控制

            承前啟后—營銷總結評價

            3. 實戰模擬

            視頻案例:倒霉熊項目失敗的原因分析

            二、營銷項目的啟動

            1. 營銷項目立項決策

            營銷項目收益分析:回收期、內部收益率

            營銷項目可行性:戰略方向、組織能力

            利用加權評分工具選擇項目

            小游戲:poolman層次分析方法梳理你的價值觀

            2. 干系人管理

            營銷項目干系人有哪些

            干系人需求探尋的四個手段

            關鍵干系人的公關方法

            3. 營銷項目立項

            項目目標SMART描述

            項目大階段策劃:里程碑階段劃分

            營銷項目啟動會召開

            4. 實戰模擬

            案例學習:通過加權評分系統選擇終身伴侶

            學員分組,項目立項:可選擇集團客戶大型營銷活動、新產品發布上線、營銷論壇、“質量滿fun” 競賽;XX占有率攻關項目等

            三、營銷項目策劃

            1. 營銷項目策劃

            營銷項目策劃方法

            WBS策劃方法與步驟

            營銷4P(產品價格渠道促銷)

            營銷過程中的互聯網思維

            營銷策劃常見要素結構清單!!!

            簡潔高效的策劃工具——WBS軟件工具運用

            經典策劃范例分析

            2. 營銷項目進度推進日程表

            運用Project快速實現任務管理

            運用Project快速安排工作順序

            運用Project快速實現資源安排

            營銷類項目經典甘特圖范例分析

            3. 實戰模擬

            案例分析:校訊通的干系人有哪些

            范例:大型營銷活動范例

            范例:策反XX客戶項目wbs策劃與行動計劃

            范例:政要接待項目

            小組沙盤模擬:小組項目的WBS策劃與行動計劃生成

            四、營銷項目的執行

            1. 團隊組隊——名不正則言不順,言不順則事不成

            建立跨組織的平行矩陣團隊

            團隊組建

            團隊分工RAM工具

            合同書與任務書管理

            2. 團隊建設——事在人為

            項目團隊建設六步曲

            團隊建設與團隊激勵的12條法則

            典型案例:吉利集團項目特戰隊激勵案例分享

            錄像教學與小組討論

            3. 實戰模擬

            錄像:夢之隊

            五、營銷項目監控

            1. 營銷執行過程控制

            檢查責任落實情況

            營銷項目里程碑推進與決策評審

            項目會議推動手段

            進度延誤的預防與處理手段

            2. 風險監控

            風險管控三部曲:識別-分析-應對

            營銷項目常見風險分類與風險清單

            風險定量分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)

            風險的四種應對策略

            生活中的風險管理

            3. 實戰模擬

            《風險識別分析表》模板展示

            小組競賽:項目風險識別、分析與應對策略

            常用報告模板

            六、項目項目收尾

            1. 項目結項

            成果匯報

            成果推廣

            擴大戰果

            2. 團隊獎勵

            成員表彰

            獎勵成員

            項目總結

             

            課程相關信息:

            1. 本課程授課時間為2天,每天6小時

            2. 可適用于營銷類、客服類項目管理,可據學員背景和企業案例特點作出適當調整

             

            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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