涂其龍
            • 涂其龍營(yíng)銷管理 客戶開發(fā) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售難點(diǎn)攻克
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 大客戶營(yíng)銷
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:
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            《五項(xiàng)管理》
            管理者技能提升
            培訓(xùn)受眾:1,企業(yè)高管2,企業(yè)管理層3,企業(yè)執(zhí)行層4,白領(lǐng)人士5,渴望成功和自我管理人士課程收益:樂觀積極向上的人生態(tài)度清晰的奮斗目標(biāo)和方向,提高工作效率生活工作完美結(jié)合,并持續(xù)改進(jìn)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,成就成功人生課程大綱:一,人生的7大領(lǐng)域,少一項(xiàng)成功就不圓滿成功的人為什么成功,你遇到阻礙了么?成功的人找方法,你找到了么?向成功的人學(xué)習(xí),你也可以成功!平衡的人生,才能成就成功人生。二,心態(tài),情緒是可
            《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
            職業(yè)規(guī)劃
            課程目的本課程讓員工正確理解自己與公司的關(guān)系、知曉職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)、樹立職業(yè)選手的榮辱感、明確職業(yè)化的工作方式,通過訓(xùn)練讓社會(huì)自由人變成公司職業(yè)人,讓團(tuán)隊(duì)真正專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè),讓團(tuán)隊(duì)充滿斗志和熱情的工作,讓團(tuán)隊(duì)職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則。培訓(xùn)時(shí)間1至2天培訓(xùn)形式案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、工具實(shí)操演練、互動(dòng)體驗(yàn)?zāi)J秸n程大綱一、什么是職業(yè)化專業(yè)商業(yè)敬業(yè)二、職業(yè)人的生存之本專業(yè)、專注、專家(一)、專業(yè)是安身立命之本(二
            《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》
            管理者技能提升
            課程主題:如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間:12天課程意義:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí),不能勝任管理職位,沒有起到應(yīng)有的作用。本課程將以世界500強(qiáng)培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)經(jīng)
            《目標(biāo)100%訓(xùn)練營(yíng)》
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              課時(shí):半天  并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。  目標(biāo)管理是最經(jīng)典也是最基礎(chǔ)的管理。  一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)沒有目標(biāo)真的太可怕了。  目標(biāo)管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應(yīng)用成果。  【課程收益】  高層之利——經(jīng)濟(jì)效益  中層之利——管理便利基層之利——實(shí)惠收入  目標(biāo)管理給企業(yè)帶來什么?  清晰的愿景、透明的管理、共同的立場(chǎng)、雙

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