涂芳
            • 涂芳內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)訓(xùn)練專家
            • 擅長領(lǐng)域: 培訓(xùn)體系 經(jīng)驗萃取 課程開發(fā)
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:武漢市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            高互動的直播培訓(xùn)設(shè)計技巧

            主講老師:涂芳
            發(fā)布時間:2023-08-18 17:36:52
            課程領(lǐng)域:人力資源 課程開發(fā)
            課程詳情:

            【課程背景】

            線上教育進入國內(nèi)多年,但是一直出于不溫不火的狀態(tài)。直到2020年初新型肺炎疫情全國爆發(fā),為響應(yīng)國家號召減少人員密集性活動,學(xué)校停課、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)停課、相關(guān)培訓(xùn)教育工作進入全面蕭條狀態(tài),面授課程也遭受到極大挑戰(zhàn)。

            隨著疫情的控制,經(jīng)營恢復(fù)后,各大組織不得不認真思考,未來的人才培養(yǎng)如何高效地借助網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)混合式學(xué)習(xí)。因此,諸多的國內(nèi)大型企業(yè)開始主動嘗試,把部分培訓(xùn)陣地轉(zhuǎn)移到直播平臺,但是僅僅是從臺上走向鏡頭前,就已經(jīng)讓組織中經(jīng)驗豐富的內(nèi)訓(xùn)師,管理者們都普遍感到不適應(yīng),直呼“直播培訓(xùn)無效!”

            面對企業(yè)那如何樂觀地看待直播培訓(xùn)的熱潮?如何做好直播授課前的各項準備工作?如何在講解過程中準備傳遞核心?又如何讓學(xué)員在空中課堂也能學(xué)有所獲?面對這一座座直播難題,本課程將帶領(lǐng)學(xué)員們逐一化解,找到全新的自信與有效的方法!

            【課程特點】

            1、普及化:針對直播培訓(xùn)的趨勢,只選擇直播授課的必要操作為授課重點。

            2、情境化:具有多個真實直播授課案例分析,幫助學(xué)員快速進入學(xué)習(xí)狀況。

            3、落地化:拆解直播培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)模塊化教學(xué),方便學(xué)員即學(xué)即用。

            【課程目標】

            1、敘述直播培訓(xùn)的相關(guān)理念

            2、依據(jù)直播培訓(xùn)的課程開發(fā)流程,優(yōu)化原有個人線下培訓(xùn)課程。

            3、結(jié)合直播培訓(xùn)的互動技巧,完善個人直播課程的互動設(shè)計。

            4、描述直播培訓(xùn)的多種控場技巧,并能現(xiàn)場模擬相關(guān)的應(yīng)變。

            【課程對象】

            1、適合企業(yè)初、中級內(nèi)訓(xùn)師

            2、已經(jīng)擁有個人線下培訓(xùn)的課程者

            3、需要在線知識直播培訓(xùn)的骨干員工、管理者

            【課程時間】

            1-2天,6小時/天

            【課程大綱】

            導(dǎo)課:《為什么線上培訓(xùn)比線下難?》

            第一部分 直播培訓(xùn)的基礎(chǔ)認知

            1、直播培訓(xùn)爆發(fā)的背景及企業(yè)價值

            2、直播培訓(xùn)與面授培訓(xùn)的同異之處

            3、轉(zhuǎn)型直播培訓(xùn)師的挑戰(zhàn)

            (1) 技術(shù)耽誤:如平臺不熟、網(wǎng)絡(luò)卡頓等

            (2) 管控失誤:如開場氛圍不佳、無學(xué)員參與互動等

            (3) 認知錯誤:如線上講課更容易、授課形式和時間可與線下相同等

            小組討論:《直播師與線下培訓(xùn)師的差異》

            第二部分 直播課程的開發(fā)技巧

            1、挑選直播主題

            (1) 直播課題的四大特性

            (2) 確定課題的三個步驟

            案例分析:《哪個課題更適合直播?》

            實戰(zhàn)演練:個人直播課題的選題

            2、整理直播內(nèi)容

            (1) 搭建課程金字塔結(jié)構(gòu)

            (2) 課程素材的來源渠道

            (3) 直播內(nèi)容的搭配要求

            小組討論:《旅行金字塔》

            案例分析:《這些培訓(xùn)目標真的能做到嗎?》

            實戰(zhàn)演練:搭建個人直播課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

            3、撰寫直播課件

            (1) 直播PPT課件的三個設(shè)計要求

            (2) 快速制作直播課件的方法

            案例分析:《這個直播課件的問題在哪里?》

            實戰(zhàn)演練:優(yōu)化個人直播課程的部分課件

            第三部分 直播培訓(xùn)的互動技巧

            1、準備階段

            (1) 常見直播授課設(shè)備清單及要求

            (2) 熟悉直播平臺常用功能

            (3) 直播師的“網(wǎng)紅”形象清單

            案例分析:《常用網(wǎng)絡(luò)授課平臺使用差異》

            實戰(zhàn)演練:直播師的“鏡頭感”練習(xí)

            2、暖場階段

            (1) 測試功能

            (2) 數(shù)字接龍

            (3) 規(guī)則詞語

            (4) 隨機猜猜

            實戰(zhàn)演練:設(shè)計個人直播課程暖場活動。

            3、開場階段

            (1) 介紹自己的多種方法

            (2) 主題導(dǎo)入的有效方式

            (3) 課程簡介的表達話術(shù)

            視頻教學(xué):《高手的開場》

            實戰(zhàn)演練:設(shè)計個人直播課程暖場活動。

            4、學(xué)習(xí)階段

            (1) 互動頻率的建議要求

            (2) 互動活動的SKA錦囊行動

            (3) 在線討論交流的策略

            案例分析:《好案例為什么無學(xué)員回應(yīng)?》

            小組討論:《直播能用哪些互動方法?》

            實戰(zhàn)演練:設(shè)計個人直播課程的部分互動環(huán)節(jié)。

            5、復(fù)習(xí)階段

            (1) 線上及時復(fù)習(xí)的重要性

            (2) 復(fù)習(xí)的常用手段

            (3) 衍生課后作業(yè)的設(shè)計技巧

            小組討論:《直播復(fù)習(xí)的數(shù)字創(chuàng)新比賽》

            6、結(jié)尾階段

            (1) 高效結(jié)尾的三段話

            (2) 互動結(jié)尾的兩種做法

            實戰(zhàn)演練:設(shè)計個人直播課程的結(jié)束環(huán)節(jié)

            第三部分 直播培訓(xùn)的控場技巧

            1、把控情緒

            (1) 直播過程產(chǎn)生緊張的常見表現(xiàn)

            (2) 緩解緊張的方法

            2、把控時間

            (1) 時間失控的三種表現(xiàn)

            (2) 直播“三期時間”的應(yīng)對措施

            3、把控現(xiàn)場

            (1) 設(shè)備網(wǎng)絡(luò)忽然故障的應(yīng)對方法

            (2) 直播現(xiàn)場無人回應(yīng)的應(yīng)對方法

            (3) 學(xué)員問題難以回答的應(yīng)對方法

            案例分析:《尬講的十分鐘直播》

            小組討論:《當(dāng)直播出現(xiàn)意外時,怎么辦?》

            4、授課結(jié)束

            (1) 課程內(nèi)容回顧的常用方法

            (2) 退出直播平臺的注意事項

            實操演練:現(xiàn)場設(shè)計并展示個人課程的結(jié)束環(huán)節(jié)

            結(jié)課:回顧重點內(nèi)容  

            【課程說明】

            1、場地較為開闊。

            2、培訓(xùn)期間需要投影、白板、A4白紙、大白紙、彩筆若干。

            3、在學(xué)習(xí)期間,學(xué)員須攜帶手機、電腦參加。

            4、因各企業(yè)實際培訓(xùn)需求各異,以現(xiàn)場授課的案例、內(nèi)容為準。

            其他課程

            “高效學(xué)習(xí)?致用成長” ——拆書法學(xué)習(xí)行動營項目
            管理者技能提升
            【項目背景】某教育學(xué)家說,一個人喜歡閱讀,是應(yīng)該從小培養(yǎng)的。——我現(xiàn)在都成人了,難道就很難再培養(yǎng)閱讀興趣了?某社會學(xué)家說,市場化娛樂方式占據(jù)閑暇時間,讓成年人選擇閱讀變難。——如果我想看書容易,難道要把娛樂活動,比如刷手機拋棄才行?某網(wǎng)絡(luò)媒體說,有10.3%的人不讀書是因為“找不到感興趣的書”,有11.4%的人是因為“不知道該讀什么”。——萬一我想讀書了,該怎樣才能找到最合適的書籍和方法?在互聯(lián)網(wǎng)
            升級職場學(xué)習(xí)力
            員工管理
            【課程導(dǎo)言】如今,商業(yè)社會競爭日趨激烈。人才的培育與發(fā)展,成為了諸多企業(yè)的必爭之地。每家企業(yè)都希望可以用最高效、最便捷、最實惠的方式,提升中基層的職業(yè)化素養(yǎng)。尤其是面對新晉管理者和骨干后備力量,常常遇到的問題是,在投入了大量的培訓(xùn)課程和時間后,員工的認知改變依然與組織方的要求相距甚遠,所學(xué)的新知與實踐工作存在脫節(jié),無法得到緊密的聯(lián)系與運用。究其原因,至少會有這樣一點共性——那就是培訓(xùn)課程更多偏向知
            新生代團隊的激勵管理
            員工激勵
            【課程背景】“只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因為新生代員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念,在彰顯著自我創(chuàng)新、活潑與跳躍的同時,無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發(fā)工作熱情,更多是要從員工內(nèi)心挖掘驅(qū)動。只有在與他們的日常相處中,以“潤物細無聲”的方式才能更加有效激勵他人,從而帶動整個團隊的工作積極性
            新生代團隊的溝通管理
            溝通技巧
            【課程背景】新生代管理者給人的感覺通常是喜歡個性張揚,崇尚自由平等民主,表現(xiàn)出推陳出新、不拘一格的形象。他們鮮明的個性和新銳的價值觀,成為了組織生機勃勃、充滿希望的骨干的同時,因缺乏有效的管理手段,在工作場合中常常遇到諸多難題,讓組織備受挑戰(zhàn)! l 如何明確掌握自己的角色、職責(zé)以及組織對自己的期待?l 需要管理的人與事蜂擁而至,如何快速、有效地處理與跟蹤?l&nbsp
            獅帝團隊領(lǐng)導(dǎo)力
            領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】許多管理者當(dāng)初是由優(yōu)秀的員工選拔而成,由業(yè)務(wù)高手到管理高手的轉(zhuǎn)變從正確的認知開始。管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負責(zé)一攤子事情;原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導(dǎo)。 企業(yè)就像個舞臺,在這里的每
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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