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沈維良
  • 沈維良品牌服裝管理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)創(chuàng)始人
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 供應(yīng)鏈管理 品牌戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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服裝高級(jí)跟單員綜合跟單技能進(jìn)修

主講老師:沈維良
發(fā)布時(shí)間:2023-12-27 11:27:27
課程詳情:
課程目標(biāo)

服裝跟單員分原材料采購(gòu)跟單員,生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)管控跟單員,從拿到工藝單、樣衣開(kāi)始直至成品包裝出貨要求全程跟進(jìn)。無(wú)論是內(nèi)部工廠跟單,還是外發(fā)加工跟單,跟單員都必須具備相應(yīng)的跟單能力才能勝任此項(xiàng)工作。

如果你正準(zhǔn)備從事跟單工作,或在跟單過(guò)程中遇到質(zhì)量總是出差錯(cuò),交期總是不準(zhǔn)時(shí),工廠總是配合不到位,感覺(jué)壓力很大。從行業(yè)角度分析你遇到的問(wèn)題屬客觀存在的普遍現(xiàn)象,是不可改變的現(xiàn)實(shí),那么建議首先從自身找原因,找差距,通過(guò)參加職業(yè)服裝跟單員課程的學(xué)習(xí),快速提升自己的業(yè)務(wù)能力與溝通協(xié)調(diào)能力。

課程特點(diǎn)

本節(jié)課程將根據(jù)跟單流程依次講解每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)與要點(diǎn),以及跟單員必須具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)與素質(zhì),如何修煉自己的內(nèi)功,避免因前期資料跟單和中期跟單力度不到位,導(dǎo)致資料出錯(cuò)、樣衣出錯(cuò)、品質(zhì)出錯(cuò)、包裝出錯(cuò)、客戶經(jīng)常投訴或罰款等不良現(xiàn)象發(fā)生。

如何做一名合格的跟單主管或采購(gòu)跟單員、生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)管控跟單員(QC),該課程做了詳細(xì)的講解,并根據(jù)生產(chǎn)流程將每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)列舉大量案例做詳細(xì)分析,分享很多實(shí)用的操作方法和工具給到大家,即學(xué)即用,效果十分明顯,該課程也是目前針對(duì)服裝企業(yè)跟單員、外貿(mào)發(fā)單跟單員、內(nèi)銷品牌跟單員最系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)課程之一。

課程內(nèi)容

管理者就是跟單員

跟單員跟單的特征

精細(xì)化跟單管理的作用

第一講:快速反應(yīng)與時(shí)間成本

快速反應(yīng)決定成敗!

市場(chǎng)變化的壓力有哪些?

為什么要快速反應(yīng)?

快速反應(yīng)的特點(diǎn)?

確??焖俜磻?yīng)的基本要求?

第二講、跟單員的工作特點(diǎn)及基本素質(zhì)

跟單員的工作特點(diǎn)?

跟單員是一種責(zé)任大、權(quán)力小的工作崗位。

跟單員的工作重心在于溝通協(xié)調(diào)。

跟單員的工作是做好客戶參謀,以服務(wù)為宗旨。

跟單員的工作節(jié)奏多變快速。

跟單員必須具備綜合知識(shí)和素質(zhì)。

跟單員要主動(dòng)與其它職能部門合作。

跟單員要有很強(qiáng)的主導(dǎo)意識(shí)?

跟單員的素質(zhì)要求?

分析能力

預(yù)測(cè)能力

表達(dá)說(shuō)服能力

專業(yè)知識(shí)能力

愉快的溝通能力

人際關(guān)系處理的能力

具有一般法律知識(shí)

談判能力

管理與推銷能力

物流知識(shí)

時(shí)間合理分配

自我控制情緒的能力

優(yōu)秀跟單員必備的基本功

談判者的才能

與各部門靈活溝通的能力

交際家的能力

法律專家的才能

生意人的精明

戰(zhàn)略家的眼光

知情人的體察

了解顧客需求的能力

好管家的才能

后勤運(yùn)送專家

營(yíng)銷和管理高手

鮮明的人生價(jià)值觀和堅(jiān)強(qiáng)的信念、勇氣

優(yōu)秀跟單員自我修煉

具有柔韌的性格,可以做到逆來(lái)順受

有頑強(qiáng)的意志,不怕困難和失敗

擁有寬闊廣博的知識(shí)面,才能不受蒙騙

永遠(yuǎn)不會(huì)生氣,可以坦然面對(duì)他人的刁難

不畏強(qiáng)權(quán),就事論事,靈活多變,堅(jiān)持原則

能控制好自己的情緒,有職業(yè)道德素養(yǎng)

第三講:跟單員社交禮儀

自我介紹的方式

眼神的要點(diǎn)

面容

笑容

需要避免的身體語(yǔ)言

握手

迎接禮儀

接待禮儀

乘車禮儀西餐禮儀

電話禮儀

如何強(qiáng)化責(zé)任感?

跟單員的貼身秘書(shū)----思維導(dǎo)圖

成功--同心圓

第四講、跟單員基本操作流程及技能提升

服裝跟單員的種類及操作要求?

跟單員的種類?

跟單員工作中的關(guān)聯(lián)部門

業(yè)務(wù)接單員的操作流程及要求?

接單員的基本素質(zhì)和性格特征

接單員應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)知識(shí)

31種利用網(wǎng)絡(luò)尋找國(guó)外客戶的方法?

客戶詢價(jià),怎么回?

接單員接單成本和利潤(rùn)如何測(cè)算?

給客戶報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)采集流程?

填寫報(bào)價(jià)核算清單

報(bào)價(jià)注意的要點(diǎn)?

注意合同軟條款的安全性

外貿(mào)結(jié)匯怎樣才能省錢?

接單員與業(yè)務(wù)跟單員之間操作程序及要求

接單員如何處理好客戶與工廠關(guān)系?

接單員了解生產(chǎn)流程的重要性

出貨后業(yè)務(wù)接單員如何催單?

業(yè)務(wù)跟單員的操作流程?

業(yè)務(wù)跟單員的基本素質(zhì)和性格特征

應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)知識(shí)

業(yè)務(wù)跟單員操作流程和要求?

業(yè)務(wù)跟單員如何與客戶溝通

業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)準(zhǔn)備好哪些資料?

業(yè)務(wù)跟單員如何與技術(shù)科溝通

業(yè)務(wù)跟單員如何跟進(jìn)客戶批辦意見(jiàn)

業(yè)務(wù)跟單員如何與倉(cāng)庫(kù)溝通

業(yè)務(wù)跟單員如何與生產(chǎn)部溝通

業(yè)務(wù)跟單員如何安排客戶驗(yàn)貨

業(yè)務(wù)跟單員運(yùn)前后的工作跟進(jìn)

面輔料采購(gòu)跟單員操作流程

采購(gòu)計(jì)劃與那些部門關(guān)聯(lián)?

采購(gòu)部主管制定采購(gòu)計(jì)劃的重要性?

采購(gòu)員下單前準(zhǔn)備工作有哪些?

采購(gòu)員與供應(yīng)商談價(jià)的準(zhǔn)備工作?

簽訂采購(gòu)合同注意要點(diǎn)

采購(gòu)員跟進(jìn)進(jìn)度的技巧?

采購(gòu)員跟進(jìn)品質(zhì)的技巧

貨品入庫(kù)前提前通知倉(cāng)庫(kù)的重要性

面料退貨處理

采購(gòu)部主管如何加強(qiáng)內(nèi)部管理

品質(zhì)部(品質(zhì)跟單QC)操作流程

跟單員QC基本素質(zhì)和性格特征

應(yīng)具備哪些技能

品質(zhì)部的管理范圍及重要性?

品質(zhì)部主管的工作內(nèi)容有哪些?

品質(zhì)部如何制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

品質(zhì)部主管操作新訂單的程序

跟單員操作新訂單的工作流程

品質(zhì)控制的四大原則

如何進(jìn)行工序分析?

產(chǎn)前分析重點(diǎn)?

裁剪品質(zhì)重點(diǎn)注意事項(xiàng)

常用輔料標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)

裁剪精度控制要求

粘合襯壓燙工藝參數(shù)

粘合襯的品質(zhì)要求

工藝單格式如何規(guī)范

縫制品質(zhì)控制的重點(diǎn)操作程序(之一)

縫制品質(zhì)控制的重點(diǎn)操作程序(之二)

后整理品質(zhì)控制的重點(diǎn)操作程序(之三)

查、驗(yàn)貨的基本步驟

服裝AQL標(biāo)準(zhǔn)

如何選擇加工廠?

外協(xié)加工廠操作程序規(guī)范要求

第五講:跟單員服裝基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)

服裝基本構(gòu)造知識(shí)

服裝面料的多樣化與特點(diǎn)

服裝款型和板型的發(fā)展趨勢(shì)

歐美與日、韓在對(duì)尺寸和工藝品質(zhì)有那些不同?

專用工具和設(shè)備對(duì)制造工藝的影響?

洗水和成衣染色如何操作?

襯衫規(guī)格檢驗(yàn)的極限偏差標(biāo)準(zhǔn)

牛仔服規(guī)格檢驗(yàn)的極限偏差標(biāo)準(zhǔn)

便服與休閑服規(guī)格檢驗(yàn)的極限偏差標(biāo)準(zhǔn)

針織內(nèi)衣的針跡密度

針織外衣規(guī)格檢驗(yàn)

針織服裝常見(jiàn)疵點(diǎn)(缺陷)與成因

服裝常見(jiàn)缺陷與成因

色牢度等級(jí)要求

優(yōu)秀跟單員的八大秘訣?

落實(shí)任務(wù)的5W1H法則?

其他課程

高效管理贏在執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程目標(biāo)該課程圍繞中高層管理如何提升執(zhí)行力展開(kāi),列舉大量案例講解了執(zhí)行力如何運(yùn)用,并根據(jù)多年從事管理工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),分享了現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力該如何提升?具體執(zhí)行時(shí)該注意哪些重點(diǎn)和要點(diǎn)?有哪些工具和方法可以運(yùn)用?幫助管理者理順?biāo)悸罚鞔_方向,找準(zhǔn)方法,具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。課程內(nèi)容單元一:執(zhí)行力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的五大核心要素突破執(zhí)行力三大障礙提升公司執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵增強(qiáng)執(zhí)行力的措施
服裝企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)職業(yè)技能提升
一線主管提升
課程目標(biāo)在企業(yè)里班組長(zhǎng)就是員工的領(lǐng)頭羊,不僅僅要帶領(lǐng)員工完成每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),而且要保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)交貨。要做到這一點(diǎn)并不容易,需要具備一定的管理能力與時(shí)間規(guī)劃能力。如今,用工成本增加,每人每天必須創(chuàng)造多少臺(tái)產(chǎn)才能既保證員工基本收入,又能為公司創(chuàng)造目標(biāo)利潤(rùn),同時(shí)員工流失率很低,這是考核一個(gè)合格班組長(zhǎng)的硬性指標(biāo)。然而,大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)是從一線提拔出來(lái)的,他們?cè)诮邮职嘟M長(zhǎng)崗位前,并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn),也
服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修
精益生產(chǎn)
課程背景新冠疫情后服裝行業(yè)面臨很大挑戰(zhàn),很多生產(chǎn)型企業(yè)、服裝品牌商紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí),新零售與智能制造、個(gè)性化訂制將成為服裝產(chǎn)業(yè)下一個(gè)風(fēng)口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需,服裝產(chǎn)業(yè)可稱永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。只是隨著時(shí)代進(jìn)步消費(fèi)者的審美觀、消費(fèi)觀與消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生變化,對(duì)個(gè)性化風(fēng)格設(shè)計(jì)與工藝品質(zhì)的要求會(huì)越來(lái)越高,張顯個(gè)性是年輕人永恒的話題。無(wú)論是服裝生產(chǎn)型企業(yè)還是品牌運(yùn)營(yíng)商,合作共贏,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,轉(zhuǎn)
服裝企業(yè)IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)技能提升
其他
課程目標(biāo)2021年服裝企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)口浪尖,隨著人工成本,原材料成本的逐漸上升,同行業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。唯一能做的就是拼產(chǎn)量,雖然智能制造炒的火熱,但畢競(jìng)需要真金白銀投入。如何在現(xiàn)有設(shè)備條件下提升30%產(chǎn)能是否可行?回答是一定可以!因?yàn)榇蠖鄶?shù)服裝企業(yè)這么多年來(lái)都沒(méi)有最大化挖掘過(guò)員工潛能,總是用常規(guī)的思維方式來(lái)評(píng)估自己的產(chǎn)能,員工還有三分之二的潛能沒(méi)有被開(kāi)發(fā),可提升的空間還很大
服裝行業(yè)七大浪費(fèi)與成本管控機(jī)制打造
成本管控
課程目標(biāo):成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō):不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn),這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)?我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管控的新模式與新方法?!俺杀竟芸貙儇?cái)務(wù)部門的職能”是一種不完全科學(xué)的說(shuō)法,財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后結(jié)果,而成本管控強(qiáng)調(diào)的是管理過(guò)程,細(xì)節(jié)決定成敗,降本升效是管理層與全體員工共同為之而努力的目標(biāo),所
授課見(jiàn)證
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