單興林
            • 單興林領(lǐng)導(dǎo)力提升與人才管理實戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力 人才培養(yǎng) 團隊管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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            行為化面試幫企業(yè)招到優(yōu)才

            主講老師:單興林
            發(fā)布時間:2024-09-23 17:16:49
            課程領(lǐng)域:人力資源 招聘面試
            課程詳情:

            【課程背景】

            隨著社會的進步和時代的飛速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展也越來越快,然而,對于一家企業(yè)來說,面對越來越激烈的市場競爭力,企業(yè)在快節(jié)奏之下還需要保障人才的供應(yīng),讓企業(yè)在強大的競爭中可以得到有效的保障。而人才是企業(yè)中最重要的競爭因素之一,同時,人才也是一家企業(yè)中最基礎(chǔ)的組成部分。針對企業(yè)在招聘方面存在的如下問題:

            招聘工作人員缺乏相關(guān)方面的組織及培訓(xùn)

            招聘過程中嚴重缺少科學(xué)性、合理性以及長遠規(guī)劃

            招聘過程中缺乏成本預(yù)算以及效率度量

            招聘中面試安排不合理

            招聘人員對招聘的工作崗位詳細情況不了解

            本課程將行為面試法作為主要的課題,對其在企業(yè)當(dāng)中人才的招聘方面進行了詳細的分析和探討,根據(jù)當(dāng)今企業(yè)中人才招聘的現(xiàn)狀,以及相關(guān)方面的解決方法進行介紹和實踐練習(xí)。

            行為化面試技巧課程旨在幫助企業(yè)的管理人員學(xué)習(xí)并提升面試技巧,特別是在行為面試中發(fā)掘并評估面試者的能力、技能和經(jīng)驗。同時對面試者的動機、價值觀及個性特征進行了解。在現(xiàn)代職場中,越來越多的公司采用行為面試作為招聘的標(biāo)準(zhǔn),因此掌握行為化面試技巧對于面試官來說顯得尤為重要。該課程將通過理論知識、案例分析和實踐演練等多種教學(xué)方法,幫助學(xué)生了解行為面試的原理、技巧和最佳實踐,從而提高他們在面試中的質(zhì)量和效率,為企業(yè)招聘到適合企業(yè)需求的人才。

            該課程將通過講授、小組討論、案例分析和角色扮演等多種教學(xué)方法進行教學(xué),以幫助學(xué)員全面了解行為化面試技巧并實踐運用。通過參加該課程,學(xué)員將能夠提高對行為面試的理解和把握能力。

            【課程收益】

            理解行為面試的理論基礎(chǔ)。

            對工作績效與個人潛力之間的聯(lián)系有一定的認知和理解。

            行為面試的方法、問題、剖析。

            行為面試的過程及面試手的決策。

            提高對面試者的整體把握,提升面試的質(zhì)量和效率。

            掌握實用的面試技巧,能夠應(yīng)對各層次的面試。

            【課程特色】

            實踐與理論相結(jié)合,通過大量刻意練習(xí)讓學(xué)員掌握行為面試技巧;

            互動性非常強,所練即所學(xué),向他人學(xué)習(xí),接受別人反饋并給予反饋;

            系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與練習(xí),提升邏輯性和全面系統(tǒng)性

            實用性

            【課程對象】

            各層次人員經(jīng)理(部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管、組長)

            【課程時間】

            1天(6小時/天)

            【課程大綱】

            1. 行為面試概述

            介紹行為面試的定義、特點和重要性

            解釋行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別

            公司人才發(fā)展戰(zhàn)略與面試的關(guān)系

            文化與差異化帶來的思考

            2. 準(zhǔn)備行為面試

            分析工作要求和職位描述

            制定個人故事庫,準(zhǔn)備具體的實例來回答面試問題

            研究公司和行業(yè)背景,了解其核心價值觀和文化

            績效與潛力

            3. 行為面試的核心問題

            人才選拔的核心元素(A-S-K能力-技能-知識;P-M-V性格-動機-價值觀)

            介紹常見的行為面試問題類型

            解釋STAR法則(Situation, Task, Action, Result)和CAR法則(Context, Action, Result)

            學(xué)習(xí)如何回答問題以展示自己的能力和經(jīng)驗

            4. 行為面試技巧

            學(xué)習(xí)如何清晰、有條理地表達自己的觀點和想法

            掌握非語言溝通技巧,如姿勢、眼神和手勢的運用

            四項面試技巧

            5. 面試流程及準(zhǔn)備

            面試前準(zhǔn)備(簡歷、崗位描述、關(guān)鍵技能、面試小組、面試問題)

            面試中(傾聽、觀察、探究,面試中的要做和不要做)

            面試后(反饋、跟進、測評、面試評估、做決定)

            6. 案例分析和角色扮演

            分析真實面試案例,學(xué)習(xí)成功的答案和失敗的教訓(xùn)

            進行角色扮演練習(xí),在模擬面試中實踐所學(xué)的技巧和知識

            7. 面試后的跟進和反思

            學(xué)習(xí)如何發(fā)送感謝信并繼續(xù)保持聯(lián)系

            反思個人表現(xiàn),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為未來的面試做準(zhǔn)備

            其他課程

            職業(yè)經(jīng)理人空降后的職場轉(zhuǎn)變
            管理者角色認知
            【課程背景】在當(dāng)下高度發(fā)展和快速轉(zhuǎn)變的職業(yè)生涯中,各個組織或企業(yè)中存在非常頻繁的職業(yè)經(jīng)理人招聘,對于個體而言,空降到一家新的企業(yè)任職已經(jīng)是再普遍不過的事情,但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業(yè)后有諸多人員產(chǎn)生“水土不服”,無法適應(yīng)新企業(yè)的氛圍,甚至不少出現(xiàn)無法通過試用期,或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續(xù)適應(yīng)新企業(yè)的過程當(dāng)中,使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。這些人員有
            團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案
            跨部門溝通與協(xié)作
            【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,團隊的協(xié)作和績效對于組織的成功至關(guān)重要。然而,許多團隊在工作過程中面臨各種機能障礙,這些障礙會妨礙團隊的合作、溝通和工作效率。如果這些機能障礙得不到解決,團隊將難以實現(xiàn)其全面潛力,并可能導(dǎo)致低績效、低動力和高員工離職率。《團隊協(xié)作的5項機障礙與解決方案》課程旨在幫助團隊成員和領(lǐng)導(dǎo)者識別和解決這些團隊機能障礙,從而建立高效、協(xié)作和成功的團隊。通過課程,您將學(xué)習(xí)
            情境領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理中的應(yīng)用
            情境領(lǐng)導(dǎo)
            【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活適應(yīng)不同情境的能力,以有效地引導(dǎo)和管理組織。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型常常無法完全適應(yīng)各種情境下的挑戰(zhàn),因此情境領(lǐng)導(dǎo)力的概念逐漸引起了廣泛關(guān)注。情境領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在特定情境中采取適當(dāng)?shù)男袆雍蜎Q策,以滿足組織和團隊的需求。它認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境因素,如組織文化、任務(wù)需求、團隊成員特點以及外部環(huán)境變化等,調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。這種針對情境的領(lǐng)
            經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)與實踐系列
            領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和不斷變化的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場中取得成功,企業(yè)需要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者來引領(lǐng)組織并激發(fā)團隊的潛力。然而,經(jīng)理人在接手新職位或面對新挑戰(zhàn)時,往往面臨著一系列的挑戰(zhàn)和壓力。這個課程的背景是幫助經(jīng)理人在這種情況下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),并迅速適應(yīng)和發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力能力。它旨在提供一個系統(tǒng)性和全面的學(xué)習(xí)框架,幫助經(jīng)理人在短時間內(nèi)做出有效的決策、建立關(guān)系、制定戰(zhàn)略,
            教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用
            教練領(lǐng)導(dǎo)力
            【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的社會環(huán)境中,個人和組織面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇。在這種情況下,傳統(tǒng)的指導(dǎo)和教育方法可能無法滿足個體的發(fā)展需要。教練式輔導(dǎo)作為一種基于支持和引導(dǎo)的方法,能夠幫助個人和團隊發(fā)現(xiàn)潛力、制定目標(biāo)并實現(xiàn)卓越成果。學(xué)習(xí)教練式輔導(dǎo)技巧和應(yīng)用可以幫助從事教育、領(lǐng)導(dǎo)和咨詢等工作的專業(yè)人士更好地支持他人的成長和發(fā)展。課程介紹:《教練式輔導(dǎo)技巧與應(yīng)用》課程旨在培養(yǎng)參與者的教練技能和應(yīng)用能力
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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