基于戰(zhàn)略的中高層計(jì)劃管理

無(wú)數(shù)的企業(yè)管理者過度強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力度而恰恰忽略企業(yè)管理的核心------中高層執(zhí)行。中高層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的中流砥柱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。中高層的執(zhí)行就體現(xiàn)在如何將公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分解，實(shí)施，變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。所以真正的計(jì)劃管理源于企業(yè)戰(zhàn)略，真正的計(jì)劃管理源于中高層的計(jì)劃管理。中高層計(jì)劃管理是企業(yè)管理力的核心。 齊磊老師多年來(lái)致力于企業(yè)計(jì)劃管理力課題研究，中高層的計(jì)劃必須緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為中心，中層必須具備戰(zhàn)略分解為部門計(jì)劃的能力，中層的部門計(jì)劃之和一定等于公司的戰(zhàn)略。而計(jì)劃管理則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程，中間包括制定計(jì)劃的維度，原則，方法和質(zhì)詢改進(jìn)系統(tǒng)。 第一部分：戰(zhàn)略與執(zhí)行解讀分析 1.不是基于戰(zhàn)略的執(zhí)行都是假執(zhí)行 2.戰(zhàn)略要點(diǎn)的提煉與分解 3.執(zhí)行工具4R概述 4.關(guān)鍵管理要素的分類與分析 5.大小4R講解 第二部分：計(jì)劃的制定與訓(xùn)練 1.計(jì)劃源于戰(zhàn)略要點(diǎn) 2.計(jì)劃表格的維度與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 3.計(jì)劃管理中常見的主要問題 4.計(jì)劃訓(xùn)練 第三部分：質(zhì)詢會(huì)體系 1.計(jì)劃的管控是質(zhì)詢 2.質(zhì)詢的原則與流程 3.模擬企業(yè)質(zhì)詢會(huì) 第四部分：企業(yè)超級(jí)武器YCYA 1.YCYA的講解 2.YCYA的流程管控表單 3.YCYA的使用范圍與改進(jìn)流程