行動學習工作坊之四：《研討型會議引導》
-行動學習工作坊-
《研討型會議引導》
一、培訓背景
每個組織都離不開會議。
但是很多會議時間花了、錢花了，但卻沒有達到預期效果。
如果這些會議能夠在設計之初，用更多的精力關注會議中參與者的對話與互動，創造和諧、開放、平等的氛圍，并應用一些規則與工具引導會議，會在效能上獲得很大的提升。
二、培訓方式
引導師，根據主辦方的目的設計會議流程，運用引導技術（Facilitation）讓會議更加富有成效，獲得會議成果。
引導技術已被眾多大型跨國企業、政府機構及非盈利組織廣泛采用，成功經驗遍布全球。它能夠幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧、明確共同目標，快速達成共識，有效地保證組織戰略的執行與項目活動的成功。
三、培訓對象
需要與會者一起去推動某個項目或事件的發展；
相信與會者中的大多數人已經具備了解決問題的智慧；
希望與會者積極參與；
希望讓與會者相信自己的利益與團隊利益息息相關；
希望與會者自己看到問題，
希望與會者相信是他們自己解決的問題，而不是外人幫助他們解決問題；
對如何解決該問題，沒有一個特別明確解決方案；
四、培訓成果
達成主辦方的對于會議成果要求
五、培訓人數
30-100人效果最佳
六、培訓天數
不限
七、培訓案例
