歐陽伯詢
            • 歐陽伯詢系統思維培訓專家,?前三星電子華南區人力資源負責人
            • 擅長領域: 人力資源 結構思維 培訓體系
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:成都市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            《系統思維與全局思考》

            主講老師:歐陽伯詢
            發布時間:2022-05-04 20:00:54
            課程詳情:

            課程背景

            對企業領導者而言,無論在戰略、組織規劃、企業文化、治理模式,內部控制及團隊培養等方面,均存在諸多難題(最大難題是企業管理難以真正系統化):

            1、企業管理體系如何實現企業管理的高效運營;

            2、如何確保戰略與組織運營的一體化;

            3、如何架構高效的公司治理模式;

            4、企業如何實現管控的一體化;

            5、組織管理者如何在各種管理溝通中、下屬及各種緊急、突發事務中提升工作效能;

            6? 管理者在決策、目標、計劃、運營、管理溝通、領導力培養、下屬績效管理、成本、風險控制、財務管理方面如何建立全面系統化認知并實現系統提升

            課程時間

            2

            課程對象

             公司中高層管理人員

            授課方式

            小組學習,結合企業高層面臨的主要問題展開,把工具導入,課題研究與學習

            學習全面高效結合。

            課程收益

            認識思維的本質,掌握思維開發的內在邏輯,從本質上理解系統思維;

            理解全局思考的方法,運用系統思維構建對企業管理的全局思考;

            從企業全局出發,層層剖析,提升全局思考的層次與能力,培養中高層對企業管理各類問題的系統認知,找到關鍵問題與解決策略,并最終形成管理全局提升的行動計劃。

            課程大綱

            一、 系統思維是什么

            1.    思維的本質

            2.    思維的分類

            3.    系統思維的本質

            二、 人類思考力不足的原因分析

            1.    思考力不足的表現

            2.    思考混亂的原因分析

            3.    思考低效的原因分析

            4.    思考難以系統與全局的原因分析

            三、 全局思考力的培養

            1.    認知全局

            2.    全局的演化-時間因素

            3.    全局思考力的構成

            4.    全局思考力的工具1-結構化思維

            5.    結構化思維認知

            6.    結構化思維的培養

            1) 結構化思維第1步-分析思維

            2) 結構化思維第2步-邏輯思維

            注:在本課程中,需要明確結構化思維不等于金字塔思維,而是更全面的思維工具

            7.    全局思考力的工具2-平行思維

            1) 工作協同低效的原因分析

            2) 從對抗思維到平行思維

            8.    全局思考力的工具3-全局思維

            1) 站在誰的全局(明確主體)

            2) 認知全局

            3) 找到關鍵矛盾(矛盾論)

            4) 確定關鍵策略

            9.    全局思考力的工具4-創新思維

            1) 創新的本質

            2) 創新對管理全局的意義

            3) 創新思維的本質

            4) 創新思維的運用

            四、 全局思考的應用-管理的全局(分析+研討+規劃)

            1.    認識管理的全局(企業管理全局結構圖)

            2.    庖丁解牛-層層分解管理全局中各模塊中的問題

            3.    找到主要矛盾

            4.    分析矛盾,找到內在邏輯

            5.    研討管理全局的主要問題,明晰策略

            6.    制定行動計劃表,改進管理

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            人力資源發展規劃與管理
            培訓課程
            人力資源發展規劃
            培訓課程
            內部講師訓練(課程開發與TTT)
            培訓課程
            內部講師訓練(課程開發與TTT)
            培訓課程
            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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