對企業領導者而言,無論在戰略、組織規劃、企業文化、治理模式,內部控制及團隊培養等方面,均存在諸多難題(最大難題是企業管理難以真正系統化): 1、企業管理體系如何實現企業管理的高效運營; 3、如何架構高效的公司治理模式; 4、企業如何實現管控的一體化; 5、組織管理者如何在各種管理溝通中、下屬及各種緊急、突發事務中提升工作效能; 6? 管理者在決策、目標、計劃、運營、管理溝通、領導力培養、下屬績效管理、成本、風險控制、財務管理方面如何建立全面系統化認知并實現系統提升 2天 課程對象 授課方式 學習全面高效結合。 課程收益 u 認識思維的本質,掌握思維開發的內在邏輯,從本質上理解系統思維; u 理解全局思考的方法,運用系統思維構建對企業管理的全局思考; u 從企業全局出發,層層剖析,提升全局思考的層次與能力,培養中高層對企業管理各類問題的系統認知,找到關鍵問題與解決策略,并最終形成管理全局提升的行動計劃。
一、 系統思維是什么 1. 思維的本質 2. 思維的分類 3. 系統思維的本質 二、 人類思考力不足的原因分析 1. 思考力不足的表現 2. 思考混亂的原因分析 3. 思考低效的原因分析 4. 思考難以系統與全局的原因分析 三、 全局思考力的培養 1. 認知全局 2. 全局的演化-時間因素 3. 全局思考力的構成 4. 全局思考力的工具1-結構化思維 5. 結構化思維認知 6. 結構化思維的培養 1) 結構化思維第1步-分析思維 2) 結構化思維第2步-邏輯思維 注:在本課程中,需要明確結構化思維不等于金字塔思維,而是更全面的思維工具 7. 全局思考力的工具2-平行思維 1) 工作協同低效的原因分析 2) 從對抗思維到平行思維 8. 全局思考力的工具3-全局思維 1) 站在誰的全局(明確主體) 2) 認知全局 3) 找到關鍵矛盾(矛盾論) 4) 確定關鍵策略 9. 全局思考力的工具4-創新思維 1) 創新的本質 2) 創新對管理全局的意義 3) 創新思維的本質 4) 創新思維的運用 四、 全局思考的應用-管理的全局(分析+研討+規劃) 1. 認識管理的全局(企業管理全局結構圖) 2. 庖丁解牛-層層分解管理全局中各模塊中的問題 3. 找到主要矛盾 4. 分析矛盾,找到內在邏輯 5. 研討管理全局的主要問題,明晰策略 6. 制定行動計劃表,改進管理 |