企業增長三問：
1.如何找到增長突破口？
2.實現增長的路徑是什么？
3.持續增長的結構是什么？
課程訓戰內容 Outline
第1級
模型驅動：增長飛輪、業務領先模型
第2級
機會探尋：差距分析，找業績差距、機會差距
第3級
戰略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰略指引
第4級
市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點
第5級
路徑設計：全域經營、流量矩陣、產品創新、創新業務組合
第6級
價值再造：創新價值主張，再造價值曲線
第7級
業務實現：BSC落地執行保障（明確關鍵任務，打贏攻堅戰）
您將獲得：
1. 1張業務增長要素分布大圖（縱覽全局）
2. 20+套訓戰工具包
3. N個行業案例分析
資歷背景
1. 光華商學 APP 創始人、共創會創始人、會長
2. 光華-共創會 EMBA 教學長
3. 浙江省第一批管理對標省級專家杭州市電商專委會副主任
4. 原浙大、華科大、中大、川大主講教授
5. 曾被聘任為浙江大學主講教授、浙江工業大學顧問、浙江科技學院創業導師、杭州市電子商務專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務商會榮譽會長、《培訓》雜志理事會理事等。
6. 著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創業》《回歸經營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。
7.
服務企業
阿里巴巴國際網站、浙江吉利控股集團有限公司、艾康生物技術 (杭州) 有限公司、浙江百誠集團、中國建設銀行“新經理人”管理培訓、中國人壽保險公司等
講師課酬： 面議
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