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- 團隊激勵18計—快速引爆團隊動力
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- 新型管理者角色認知與案例剖析
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- 課程背景:許多公司的管理者,往往多是半路出家,原來在基層專業崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業務素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個隊伍;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上司請示、與同級商量,協調下級;管理者的角色認知決定了管理者的工作成效,因此,角色定位準確非常重要!管理者時常要問問自己:“
- 成交為王—打造銷冠高成交力特訓營
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