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工程總承包EPC項目造價管理培訓大綱: 工程項目管理; 一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經濟效益和社會效益。二、培訓內容1. EPC項目造價管理概述o 造價管理的定義、目的和意義o 造價管理在EPC項目中的地位和作用2. EPC項目造價構成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計算o 成本估算的方法與流

工程總承包EPC項目工期管理: 工程項目管理; 一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。二、培訓方式與安排1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰演練等。2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經驗的專家擔任講師。4. 培訓效果評

工程總承包EPC項目質量管理培訓大綱: 項目管理; 一、培訓目標本培訓旨在使參訓人員深入理解工程總承包EPC項目質量管理的核心內容，掌握質量管理的原則、方法與技巧，提高項目質量管理水平，確保項目的優質完成。二、培訓內容1. EPC項目質量管理概述o EPC項目的特點與質量管理的重要性o 質量管理的基本原則和理念2. EPC項目質量管理體系的建立與實施o 質量管理體系的要素與要求o 質量策劃