劉海來
            • 劉海來高級管理咨詢師,項目總顧問
            • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 目標管理 戰(zhàn)略管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:廈門市
            • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            項目管理實戰(zhàn)
            項目管理
            課程單元第一模塊 現(xiàn)實篇:企業(yè)的運作特點1)  大變局時代:¨引進項目管理方法是大勢所趨2) ü賺錢與分錢:績效考核與激勵3) ü織網(wǎng)與造鏈:供應鏈與營銷4) ü20%靠戰(zhàn)略,80%靠項目執(zhí)行5) ü經(jīng)驗與能人:人才成長與經(jīng)營6) ü創(chuàng)新與固化:運營與市場7) ü升級與轉(zhuǎn)型:企業(yè)經(jīng)營與管理8) ü愿景與落地:組織變革與項目管理 案例研討:改善企業(yè)運營效率,提升企業(yè)價值第二模塊
            經(jīng)營績效提升策略與方法
            績效管理
            第一單元:效率:企業(yè)如何活下去:1.企業(yè)為何走下坡路2.要發(fā)展必須圍繞效率轉(zhuǎn)3.商業(yè)業(yè)態(tài)的改變與效率4.所有問題都可歸結(jié)到效率問題5.用效率的眼光看企業(yè)6.經(jīng)營與管理的效率審視7.打破效率天花板的三駕馬車8.效率管理的問題與解決第二單元: 績效:效率管理的現(xiàn)實落腳點1.績效為何成為很多企業(yè)的痛苦  2.績效管理與績效考核問題分析與反思3.績效管理的四個維度4.績效管理定位與歸位5.基于經(jīng)營業(yè)務驅(qū)動
            精益生產(chǎn)實務培訓
            精益生產(chǎn)
            課程大綱: 第一講    精益認知一、精益生產(chǎn)概述1.精益生產(chǎn)的前世今生2.兩種不同的制造模式(1)JIT:準時化生產(chǎn)(2)MRP:規(guī)模經(jīng)濟3.消除一切浪費---一切以價值為核心;4.關(guān)注流程,快速應變---流程重組與簡化;5.降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳墓;6.全過程一次做對---全面質(zhì)量管理;7. 現(xiàn)場,改善;再現(xiàn)場,再改善;二、精益生產(chǎn)基礎
            目標管理和計劃落實
            目標管理
            課程大綱:第一講:目標管理的概要1.目標的重要性和種類2.目標管理的思維:以終為始3.目標管理的流程:WHCE4.目標設定的原則 (SMART)5.目標設定的特征(1) 上下共同參與制定(2) 下級的目標與上級的一致(3) 關(guān)注結(jié)果(4) 及時的反饋和輔導(5) 以事先設定的目標評價績效6.MBO與PDCA循環(huán)第二講:目標制定與分解1. 

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